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，去解決一些棘手的難題，一個(gè)人的智慧再卓越，也抵不過(guò)團(tuán)結(jié)的力量，只有大家齊上陣，部門(mén)之間加強(qiáng)合作，班組之間加強(qiáng)協(xié)作，
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煙草生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理模式，形成了“數(shù)字工廠——精益生產(chǎn)——卓越績(jī)效——文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，持續(xù)增強(qiáng)工廠競(jìng)爭(zhēng)力。
過(guò)去一年，在“管理創(chuàng)一流
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）”、“雙喜（硬金樽好日子）”、“雙喜（軟卓越好日子）”、“雙喜（硬盛世好日子）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格屬于
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卓越無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。
“精益”一詞出現(xiàn)在管理領(lǐng)域里應(yīng)該是從“精益生產(chǎn)”開(kāi)始?！熬嫔a(chǎn)”是從日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中提煉總結(jié)出來(lái)的，正是
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的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，盡心盡責(zé)，追求卓越，臻于完美。煙草企業(yè)干部職工要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在其位，謀其政，干其事，
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，不夠明確，這一現(xiàn)象使得績(jī)效考核難以操作。
三、深入推進(jìn)“兩標(biāo)一體”體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議
追求卓越管理，致力持續(xù)改進(jìn)，這正是質(zhì)量管理
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斯潘塞（Spencer）對(duì)“勝任力”進(jìn)行了更加深入的研究，并進(jìn)一步提出“崗位勝任能力”的概念。他認(rèn)為崗位勝任能力是指能將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分
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推進(jìn)“二三五三”教育實(shí)踐活動(dòng)，卓越行為成就卓越績(jī)效的活動(dòng)等，為實(shí)現(xiàn)全市煙草商業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供政治和組織保障，確保在2013年年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)
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改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量工作方針，打造“金葉制造”，鑄就黃金品質(zhì)，為“黃金葉”品牌的持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
理念之新
從提升卷煙廠的“四種能力
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、新機(jī)遇、新思路”為主題的創(chuàng)新要求。
推陳出“新”。為貫徹落實(shí)好市局卓越績(jī)效管理的要求，馬邊縣局（分公司）結(jié)合實(shí)際，圍繞“深化改革
