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;堅持“四個必談”：問題必談，原因必談，措施必談，建議必談。班子領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和中層干部之間、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門員工之間都進(jìn)行了深入、坦誠
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指各單位在卷煙銷售過程中，由于各種原因外流數(shù)量較大或頻次較多，需要重點(diǎn)監(jiān)督和管理的零售客戶。三是向卷煙零售客戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)及規(guī)章制度，告知卷煙零售客戶
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，定期走訪，同時做好勸退經(jīng)營戶的后續(xù)監(jiān)管工作；三是對于地理位置偏遠(yuǎn)等特殊原因且符合辦證條件的無證經(jīng)營戶，主動上門幫助辦證，將其納入
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案件的優(yōu)勢，通過對查獲真煙案件的深入調(diào)查，深挖案件背后的真正原因，特別注重查明卷煙的流向，努力降低真煙外流風(fēng)險。
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空置資產(chǎn)的具體位置、面積、空置原因、盤活計劃等情況，以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度和空置資產(chǎn)的核算情況等內(nèi)容，調(diào)研將采取各直屬單位自行調(diào)查與區(qū)局（公司）組織
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，談?wù)J識、找問題、擺現(xiàn)象、析原因、定措施，逐一進(jìn)行交流發(fā)言。最后，支部書記和與會人員進(jìn)行了互動點(diǎn)評交流。
通過開展交流研討，全體黨員、干部
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講課，老師用居民樓起火、汽車自燃等一個個發(fā)生在我們身邊的活生生的例子，詳細(xì)的闡述了各種火災(zāi)發(fā)生的原因，以及改如何防范。老師還介紹了干粉滅火器、滅火毯、自救緩降器
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和拆卸過程中一些專用工具的使用方法及原理。培訓(xùn)課程中，車間技術(shù)員和裝配鉗工積極與舍弗勒公司的專家進(jìn)行交流，討論在實(shí)際裝配軸承過程中遇到的問題及產(chǎn)生問題的原因，并
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工作力度。各單位要結(jié)合案卷評查結(jié)果，重點(diǎn)圍繞行政執(zhí)法過程中易出現(xiàn)的不規(guī)范環(huán)節(jié)著重查問題，找原因，重整改。
3.加大行政執(zhí)法隊伍建設(shè)工作力度。各單位要對現(xiàn)有的法規(guī)
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烤煙生產(chǎn)中失敗的原因；二是烤煙生產(chǎn)技術(shù)員宣傳今年的烤煙政策做到家喻戶曉；三是要搞好土地優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是保持煙葉持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
