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整個(gè)過(guò)程非常順利，這離不開(kāi)煙草公司和合作社的幫助。煙草公司推行集中育苗、統(tǒng)一植保，合作社提供一條龍服務(wù)，為我節(jié)省了不少人工成本?！币呀?jīng)種了近20年煙葉的汪清縣
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;分公司）成立烘烤主監(jiān)、基層煙站烘烤主管和合作社烘烤師構(gòu)成的三級(jí)烘烤管理隊(duì)伍，層層明確烘烤技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。其中，烘烤師隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著服務(wù)區(qū)域內(nèi)煙葉采烤技術(shù)指導(dǎo)、工藝落實(shí)
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進(jìn)行改造，確保改造的科學(xué)性和合理性。在距離裝煙室地面高0.4米處鋪設(shè)分風(fēng)道，上面密布直徑7毫米的圓形分風(fēng)孔，分風(fēng)孔面積約占分風(fēng)板的12%，起到增加
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、審核驗(yàn)收、落實(shí)維護(hù)”5個(gè)步驟，打造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)、字體、色系、口號(hào)等元素，建成“黔彩”加盟終端和合作終端9家，在所有品牌接觸點(diǎn)
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較多實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)適時(shí)封頂和合理留葉措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕低封頂，推行高打頂多留葉，后期二次封頂，避免煙株
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。煙農(nóng)增收產(chǎn)品按照訂單生產(chǎn)方式，以煙農(nóng)、合作社和合作企業(yè)為生產(chǎn)主體，以合作社為經(jīng)營(yíng)主體，產(chǎn)品價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，制定成本價(jià)、訂單價(jià)、建議零售價(jià)
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有，夾菜和蘸著醋蒜兩種吃法，一直會(huì)吃到人腆著肚子走路了。最值得說(shuō)的還是糊鍋絲，和合陽(yáng)的糊卜有些相似。把面餅烙成七八分熟吧，一張一張整齊擺好
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在管理卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)方面絕不能僅僅依靠嚴(yán)管?chē)?yán)罰來(lái)進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)規(guī)范和合理引導(dǎo)放在首位。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)煙草法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)戶(hù)的管理與教育
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的衡量標(biāo)準(zhǔn)是自身在企業(yè)的地位和獲得的物質(zhì)待遇，這需要企業(yè)具備完善的、科學(xué)的和合理的激勵(lì)體制，讓員工在公平公正的環(huán)境中安心工作。企業(yè)通過(guò)制定完善的員工獎(jiǎng)懲考評(píng)體系和配套獎(jiǎng)懲制度
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，造成團(tuán)隊(duì)和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對(duì)工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
