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的技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高煙葉質(zhì)量，積極探索專業(yè)化服務(wù)的方式和途徑，及時研究和解決“減工、降本、增效”的方法和措施，
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，教育我們在企業(yè)為員工解決生計問題的同時要懂得惜福。繼而，王副局長和解書記又將其各人對吳經(jīng)理的講話精神對大家作了解讀，加強(qiáng)了青年代表的領(lǐng)悟能力。會上，來自
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工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決不足，這是客戶經(jīng)理完成好職責(zé)以及成長進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。因此，客戶經(jīng)理要學(xué)會總結(jié)，及時總結(jié)，經(jīng)?？偨Y(jié)。同時
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，特別關(guān)注涉及企業(yè)勞動用工、職工利益分配、消費(fèi)者利益、煙農(nóng)利益方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決一切可能發(fā)生的問題，有效杜絕不穩(wěn)定、不和諧事故的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定
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;主動性差，習(xí)慣于做表面文章，浮入基層搞調(diào)查研究少，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決基層存在的問題，影響了工作效果的提高。
問題和癥結(jié)找準(zhǔn)以后，
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、分析問題和解決問題及處理各種突發(fā)事件的能力和水平。因此，班組長應(yīng)努力提升學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)對政治理論、科學(xué)文化知識和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗和技能，
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和方法切實加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展TPM管理活動的針對性和實效性。在整個活動過程中，要采取“定點攝影”或攝像的現(xiàn)場診斷手段，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、通報問題和解
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”的原則，立足于崗位，積極主動地學(xué)習(xí)好煙草工作開展所需要的知識、技能，培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力，從而不斷提高工作的執(zhí)行力。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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開玩笑說：“是要看到老張，我們心里就有幾分踏實了?！庇龅焦收匣蛘唛_壞煙時，只要老張經(jīng)過就會毫不猶豫地來幫忙查看和解決。有很多次，機(jī)修人員來之
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公司客戶經(jīng)理要主動向零售戶作好宣傳和介紹，積極將網(wǎng)上訂貨的目的、意義向零售戶作好宣傳和解釋。例如：參與網(wǎng)上訂貨能方便直觀看見公司可供貨源、新品推薦、直接查詢帳戶余額、訂貨時間
