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現(xiàn)在稱之為的“數(shù)字稅票”。這些措施不僅僅被看做是確保稅收的一個舉措，而且還是確保守法的舉措——例如歐盟和大煙草公司簽署的控制非法貿(mào)易的協(xié)議，美國的大和解協(xié)議，
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和思想上的堅定，自覺學習理論知識，增強鑒別力，提高服務本領，爭創(chuàng)一流業(yè)績，要在履行崗位職責的前提下培養(yǎng)駕馭全局和解決復雜問題的本領
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零售企業(yè)，而更像是一家科技企業(yè)。
“蘇寧正向科技轉(zhuǎn)型，而這正是傳統(tǒng)零售業(yè)都必須面臨和解決的問題?！碧K寧總裁孫為民解釋。
目前，蘇寧已擁有1500多家
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等情況。支部將收集到的情報匯集后，全數(shù)送交上級黨組織，為保護工廠和解放大軍進入上海作出了貢獻。
1949年5月26日，頤中三廠又組織護廠糾察隊趕寫
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的香味進行有針對性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
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;親自部署、親自推動、親自檢查，及時研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題。審計、法規(guī)、專賣內(nèi)管、紀檢監(jiān)察、整頓辦等監(jiān)管機構(gòu)建設要進一步加強，各監(jiān)管部門既要各司其職
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品德）問題。第三個層次是解決認識問題，即“四科”（科學思想、科學精神、科學知識、科學方法）問題和解放思想、更新觀念等。第四個層次是解決實際問題
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創(chuàng)優(yōu)工作來看，各職能部門要進行深入分析、挖潛，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，爭取早日達標，使企業(yè)進入優(yōu)秀卷煙工廠行列。三是狠抓落實
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;及時發(fā)現(xiàn)和解決自身工作中的缺點與不足，注重提高免疫能力。第二條要堅持勤于思考、善于總結(jié)。從思考先進單位創(chuàng)造佳績的過程中找到可以借鑒的經(jīng)驗，從總結(jié)個別干部違反紀律、甚至犯罪
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方針政策和制度，認真發(fā)揮橋梁紐帶作用，對于分廠及車間剛出臺的政策和制度，耐心給職工作正面引導和解釋。性格上溫和、謙虛、自律、自信，在平時的工作中
