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拓展農(nóng)機(jī)具多元化綜合利用,組織農(nóng)機(jī)具跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域作業(yè),服務(wù)水稻、果蔬等大農(nóng)業(yè)作物生產(chǎn),讓農(nóng)機(jī)具“天天有活干、月月有錢賺”,為煙農(nóng)拓寬了增收路子
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、150畝果園的多元化規(guī)模種植。李代忠的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總盤子是越來越大,但他自己卻越來越輕松。用他自己的話來說,“我現(xiàn)在就是個懂技術(shù)、會管理的烤煙農(nóng)場主。”李代忠
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未來數(shù)字化的需要,這就要求企業(yè)一定要做多元化的銷售模式轉(zhuǎn)型。03 零售供應(yīng)鏈的管理困難零售連鎖企業(yè)利用聯(lián)營或是租借方式售賣產(chǎn)品,對選品的補(bǔ)貨、定價權(quán)并不在零售企業(yè)自己手里
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;形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡?!毙氯A睿思觀察發(fā)現(xiàn),隨著年輕一代消費(fèi)需求的復(fù)雜多元化,國潮品牌不斷調(diào)整供給策略,除了提升品質(zhì),
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成長為一名“雪茄客”。通過參加煙草公司的相關(guān)培訓(xùn),他學(xué)習(xí)了新媒體制作技巧,還會定期自主制作發(fā)布雪茄趣味知識小視頻。此外,羅守榮還注重為顧客提供多元化服務(wù)
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合作社,配備各類通用機(jī)械、煙草專用機(jī)械,力爭煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)率達(dá)到100%,努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化,因地制宜地將多元化經(jīng)營與煙葉主業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與煙基設(shè)施綜合利用相結(jié)合、與煙田高效利用相結(jié)合
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,打造具備個性化、多元化技術(shù)風(fēng)格的產(chǎn)品。可以在口味上大做文章,通過技術(shù)手段,讓消費(fèi)者擁有定制口味的權(quán)力,比如自主調(diào)節(jié)煙氣濃淡、大小等。前些年
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,形成可復(fù)制、可推廣、農(nóng)民樂意接受的綠色高效技術(shù)模式,發(fā)揮技術(shù)綜合效應(yīng),增加綠色優(yōu)質(zhì)煙葉供給,提升祥云煙葉品質(zhì),滿足市場多元化、個性化
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鎮(zhèn)兩萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)走廊。調(diào)研期間,周振宇指出,大力發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè),是助推煙葉種植區(qū)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有效途徑。要圍繞擴(kuò)產(chǎn)量、提質(zhì)量,加強(qiáng)
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顯身手,把自己的“一畝三分地”打理得井井有條,在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)上,他們也大展拳腳:“煙葉+N”種養(yǎng)殖“多條腿走路”,開直播、賣產(chǎn)品、搞“跨界