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;積極宣傳廉潔理念、廉潔典型，深入開(kāi)展警示教育，深化以案促改、以案促治，推動(dòng)形成廉榮貪恥濃厚氛圍。堅(jiān)定不移嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。堅(jiān)決有力清存量、遏增量，
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的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而當(dāng)總量難以實(shí)現(xiàn)大突破之時(shí)，存量之下，新、老產(chǎn)品的維護(hù)和培育的方式恐怕也要發(fā)生改變。問(wèn)題二：高價(jià)煙的價(jià)格還能突破嗎？高價(jià)煙的特殊性
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能不能跟得上？區(qū)域市場(chǎng)頭部化如何應(yīng)對(duì)？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品怎么辦？客戶要求賬期要不要接？存量市場(chǎng)渠道卷、產(chǎn)品卷、價(jià)格卷，博弈難
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整治走深走實(shí)。要突出重點(diǎn)，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。著力清存量遏增量，深化以案促改，完善一體推進(jìn)“三不腐”制度機(jī)制，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著
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;數(shù)據(jù)的可視化讓消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)得到大大提升。老故事煙酒茶行的主要客源是周邊老客戶和路經(jīng)此地的游客，如何既能將老顧客存量保持好，又能拓展維持新客戶，是廖桔最想
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。統(tǒng)觀當(dāng)下各家品牌的家族化品系，多以常規(guī)煙、細(xì)支煙和中支煙為主，短支煙雖然存量較小，但在消費(fèi)需求不斷細(xì)分的當(dāng)下，短支煙依舊在品牌進(jìn)行特質(zhì)化創(chuàng)新
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“超級(jí)終端”在行業(yè)存量競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、品牌集中度不斷提升的當(dāng)下，營(yíng)銷下沉、體驗(yàn)直達(dá)成為品牌的必行之路。換言之，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)離目標(biāo)消費(fèi)者更近、體驗(yàn)更鮮活、服務(wù)
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”進(jìn)入到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的大環(huán)境，高質(zhì)量發(fā)展要保狀態(tài)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于從輕松抓住增量到努力維護(hù)存量的深層次變化，以及這一變化過(guò)程中所帶來(lái)的全方位的挑戰(zhàn)，
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豐富卷煙的品牌，給顧客較大的選擇空間。我緊跟煙草公司的訂貨方式，根據(jù)卷煙供應(yīng)節(jié)奏來(lái)備好卷煙庫(kù)存，并在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，配備合理的卷煙庫(kù)存量
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;要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式依賴要素的增加投入，而新質(zhì)生產(chǎn)力則要求存量的生產(chǎn)要素做優(yōu)化配置，更多地在“優(yōu)化排列組合”上思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和實(shí)施方案，把凡是符合
