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的員工，因此，切實(shí)關(guān)愛好異地交流員工也是這個階段不可回避的一個課題。異地交流對員工本人來講，可以豐富他們的工作經(jīng)歷，提升他們的工作能力
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舉足輕重的作用。但現(xiàn)實(shí)煙草企業(yè)中人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不高，學(xué)歷層次、學(xué)識水平尚比較低，人員素質(zhì)、工作能力、操作水平等不太適應(yīng)“卷煙上水平”的客觀需要，很難適應(yīng)
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工作能力，提高工作效率。如果只是就理論講理論，很難讓學(xué)員滿意。一般而言，層次越低，培訓(xùn)就需要越有針對性，更實(shí)用，更具
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，多讀有益于提高工作能力的專業(yè)圖書，通過言傳身教，上行下效，全員轉(zhuǎn)識成智，身體力行，開啟智慧，推動知識更新
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;個別卷煙經(jīng)營企業(yè)所引進(jìn)的客戶經(jīng)理素質(zhì)和能力存在著較大的差別，其所具有的營銷服務(wù)觀念、文化基礎(chǔ)、工作能力、自身素質(zhì)以及創(chuàng)新意識等方面都有很大的不同，可以說參差不齊
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終點(diǎn)，而執(zhí)行的前提條件是熟悉標(biāo)準(zhǔn)化要求。要突出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行效果，特別突出實(shí)用性、符合性、操作性和科學(xué)性，提高推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作能力和水平
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得到應(yīng)有的重視。
可以說，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙配送活動處于基層一線最前沿，卷煙配送人員通常為來自于企業(yè)外部的聘用制人員，由于受到文化層次、工作能力以及
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;歸根結(jié)底是人才的競爭。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導(dǎo)，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進(jìn)行
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，讓那些有事業(yè)心、有工作能力、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艚?jīng)理看到個人成長的前景和希望，最大限度地調(diào)動客戶經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性。達(dá)到提升人員素質(zhì)，提高執(zhí)行力的目的
