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;第一階段以“學(xué)馬蘭、找差距、明方向”為主題，第二階段以“憶馬蘭、看發(fā)展、話成長(zhǎng)”為主題?；顒?dòng)要求做到“三個(gè)相結(jié)合”：一是與本職崗位相結(jié)合；二是與自身實(shí)際相結(jié)合
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對(duì)下一階段深入推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)提出四項(xiàng)具體要求：一是以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平；二是以一流管理為重
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干部職工創(chuàng)建活力和動(dòng)力，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的信心。
四要對(duì)照細(xì)則找差距。對(duì)照市局基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)具體實(shí)施細(xì)則，著重查擺自身存在的短板和不足，找準(zhǔn)今后的努力方向。
五要
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，通過排查進(jìn)貨量與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力之間有較大差距的可疑戶頭進(jìn)行重點(diǎn)核查；對(duì)部分代訂貨、二級(jí)配送點(diǎn)戶頭進(jìn)行排查，杜絕大戶通過中小零售戶得到貨源；開展“打大控
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與示范店對(duì)比尋找差距；二是與示范店客戶交流，現(xiàn)身說法更能打動(dòng)人心，通過盈利背后的變化，觸及客戶改變想法。
指導(dǎo)陳列
客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶裝扮店面
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;兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，履行責(zé)任。
學(xué)會(huì)在感恩中前行，你能夠在失敗時(shí)找到差距，在不幸時(shí)會(huì)得到煙草大家庭的慰籍、關(guān)愛、關(guān)懷、獲得溫暖和幫助，激發(fā)你
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，解決了其他單位共同提出的問題難點(diǎn)，值得推廣借鑒。
通過此次評(píng)查，該局認(rèn)真對(duì)照細(xì)化的案卷評(píng)查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，找出差距、學(xué)習(xí)整改、著力提高行政執(zhí)法工作水平
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中存在的差距與不足，為架構(gòu)安全文化體系、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作作準(zhǔn)備。二是采取“五項(xiàng)原則”，即：堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致、與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、依靠
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與預(yù)期之間的差距，隨時(shí)調(diào)整投放目標(biāo)客戶，完善營(yíng)銷策略。
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。教育引導(dǎo)全員知悉全國(guó)、全省、全市煙葉市場(chǎng)形勢(shì)，了解工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求，明白自身煙葉質(zhì)量差距，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，
