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。嚴(yán)格執(zhí)行年初全員營(yíng)銷考核辦法，著重加強(qiáng)金圣煙銷售進(jìn)度的考核；三是加強(qiáng)品牌布局調(diào)控力。營(yíng)銷部門對(duì)品牌進(jìn)行全面梳理，為金圣煙銷售騰出足夠的市場(chǎng)空間；
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為載體，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，采取三條措施強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升工業(yè)企業(yè)滿意度，實(shí)現(xiàn)煙葉快收快調(diào)的“雙贏”舉措。
一是以質(zhì)量為方向組織生產(chǎn)。年初
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;強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，按照公司年初制訂的考核內(nèi)容和部門自身工作要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任人員具體抓
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堅(jiān)持內(nèi)審工作應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、重點(diǎn)突破的原則，依據(jù)審計(jì)全覆蓋工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性地調(diào)整年初制定的審計(jì)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金
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制度，對(duì)2016年初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)工作變化情況進(jìn)行了明確。與會(huì)人員就全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作進(jìn)行了深入交流和討論。
培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，各單位要從培養(yǎng)造就具有
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;整合全市專賣力量，構(gòu)建打擊合力，為“牛鼻子”工程保駕護(hù)航，成效明顯。
最新統(tǒng)計(jì)顯示，情報(bào)中心自2016年年初成立以來(lái)，共向全市
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，整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整體現(xiàn)出降本增效，嚴(yán)格規(guī)范的特點(diǎn)。
據(jù)了解，紅云紅河集團(tuán)全年采購(gòu)計(jì)劃共1222項(xiàng)，經(jīng)調(diào)整，項(xiàng)目比年初計(jì)劃增加86
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，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。
會(huì)議指出，各單位和公司有關(guān)部門緊緊瞄準(zhǔn)年初既定目標(biāo)，克服困難，高效協(xié)同，搶抓進(jìn)度，不斷
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發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入“低迷期”。當(dāng)前稅利保增長(zhǎng)壓力凸顯，利潤(rùn)空間變窄趨勢(shì)愈發(fā)明顯。要完成年初確定的稅利目標(biāo)，預(yù)計(jì)
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，今年以來(lái)，在崇左市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，龍州煙草各部門按照年初的工作部署，扎實(shí)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，上半年安全
