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”，以個性化加工方案滿足工業(yè)企業(yè)差異化需求。比如，采用柔打細分、精細風(fēng)分等加工工藝，滿足不同工業(yè)企業(yè)對中、細支卷煙葉片結(jié)構(gòu)及葉中含梗率的要求；采用“低溫慢烤
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，市場營銷中心對其狀態(tài)作出了這樣的評價。次周，他們進一步加強工商協(xié)同，為動銷慢、庫存偏大的零售客戶尋找破題之策。經(jīng)過一系列調(diào)整、優(yōu)化，投放后
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回顧近年來中式卷煙的產(chǎn)品創(chuàng)新，最集中最直觀的體現(xiàn)就是以細支煙、中支煙為代表的形態(tài)突破。細支煙是一個慢熱的過程，也有一個糾偏的經(jīng)歷。一方面，細支煙在最開始很長
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處理工作中的專業(yè)問題，完成任務(wù)的速度慢，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理效率低下；缺乏團隊精神，不善于與他人合作，影響團隊的整體協(xié)作；應(yīng)變能力
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，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結(jié)構(gòu)有下移的市場、品牌，只要基礎(chǔ)在狀態(tài)在，一時
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結(jié)構(gòu)的銷售時機。今年一季度的銷量結(jié)構(gòu)及增長、增量都達到了目標進度，也符合之前的預(yù)期，數(shù)據(jù)上看起來是要慢一點，但實際上并不慢。第三，比較好地兼顧
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;中低端產(chǎn)品減得慢一點，銷量指標就好看一些，但被動保低的增長質(zhì)量和發(fā)展后勁顯然不同于結(jié)構(gòu)牽引。「打持久戰(zhàn)」，并不止于統(tǒng)一思想這個程度，還需要
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;也沒有任何必要，某個指標高一點低一點，某類品牌多一點少一點，指標實現(xiàn)快一點慢一點，都不是問題。事實上，從「136」、「345」發(fā)布
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運行速度慢，每次需要等待6分鐘左右才能呈現(xiàn)結(jié)果。小組成員查閱大量資料，一次次請教專業(yè)老師、一次次改寫程序，功夫不負有心人，在不斷試錯并持續(xù)優(yōu)化下
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，慢反而是另一種意義上的快。當(dāng)前中支煙的消費邏輯已經(jīng)各大企業(yè)與品牌的推動下初步建立，想要更加長足的發(fā)展，中支狀態(tài)的調(diào)整首先要對這一套邏輯體系不斷進行完善補充
