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自己所在崗位等級、檔次得到晉升，打通員工縱向的職業(yè)生涯發(fā)展通道。另一方面，將企業(yè)所有崗位實(shí)施分類管理，為員工設(shè)計(jì)和提供不同類別的職業(yè)通道?？蛻艚?jīng)理可以根據(jù)自己
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配置，促進(jìn)重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)新增計(jì)劃資源有限的情況下，品牌合作生產(chǎn)是為數(shù)不多的能夠打通重點(diǎn)品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展
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，作為深化人事用工分配制度改革，打通一線人員職業(yè)上升通道的重要載體。行業(yè)媒體報(bào)道，近日，山西長治市局（公司）堅(jiān)持
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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線，縱向要“打通”，每條線可以生產(chǎn)出任意規(guī)格；其次橫向也要“打通”，三條生產(chǎn)線整個(gè)控制水平要一模一樣，每條線運(yùn)行
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內(nèi)心世界的興奮緊緊貼在一起，想通了：或人的內(nèi)心與外界打通了，扣準(zhǔn)了對象，符合客觀規(guī)律，符合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平，橫向要通過流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動管理整合。
四、信息化建設(shè)過程是流程再造
我國
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。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。信息化融合體系建設(shè)的創(chuàng)新是湖北中煙信息化建設(shè)的又一新的里程碑
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;張同貴仍然決心在這條路上摸索著走下去。“日益增長的市場需求擺在眼前，關(guān)鍵就在于你怎么把供給抓上去，怎么打通銷路?”從2005年開始，多利農(nóng)莊不惜重金投入
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線索”的低效難題，該局主動聯(lián)動公安、市監(jiān)、郵政等部門，打通數(shù)據(jù)孤島，整合第三方平臺信息，讓跨部門情報(bào)共享成為監(jiān)管常態(tài)；依托涉煙
