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人參加了座談交流。
與會人員首先實地參觀了楚雄卷煙廠老生產(chǎn)區(qū)、職工安居小區(qū)和新廠區(qū)，切實感受易地搬遷技改工程建設(shè)所帶來的巨大變化。隨后，大家一起觀看了楚煙建廠四十
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的技改項目進行了現(xiàn)場評估。
評估準(zhǔn)備會現(xiàn)場
考生張斌正在演示匯報
本次現(xiàn)場評估的工作程序主要包含九個方面：評估前準(zhǔn)備會、員工測評、資料審查、項目獲獎情況審查、專家現(xiàn)場考察項目的應(yīng)用
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，做好服務(wù)和保障工作；要求生產(chǎn)車間要在設(shè)備技改后和卷包新設(shè)備置換過程中，提前謀劃，做好安排，提升員工的操控水平，生產(chǎn)
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10.82億元。企業(yè)生產(chǎn)運營6項關(guān)鍵指標(biāo)、13項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)在全省煙草工業(yè)企業(yè)中綜合排名均為第一。技改工作穩(wěn)步推進，增強企業(yè)發(fā)展后勁，質(zhì)量技術(shù)工藝水平不斷提升。所屬多元化企業(yè)迎難而上
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紅線意識教育，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)突破工作，抓好專業(yè)安全評估工作，開展安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細則梳理，謀劃技改
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部門一定要對該項工作高度重視，認(rèn)真安排，密切配合，優(yōu)質(zhì)高效落實，在二期技改攻堅階段的重要時期，要把工廠客觀、真實的規(guī)范化管理展示出
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，召開及時，總結(jié)全面，部署到位，為生產(chǎn)廠下一步工作指明了方向。
烏蘭煙廠廠長王保佳以卷煙生產(chǎn)、二期技改等工作為重點，從查找不足、及時
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有生力量；四是著力抓好遷建技改，為品牌攻堅蓄積發(fā)展后勁；五是著力抓好安全維穩(wěn)，為品牌攻堅提供和諧環(huán)境。
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的技改、設(shè)備工作負(fù)責(zé)人，以及中國煙草機械集團有限責(zé)任公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及四家控股煙機生產(chǎn)企業(yè)的市場工作負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議確定了行業(yè)2015年度國產(chǎn)超高速卷接包機組及其連接設(shè)備、物料
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，想方設(shè)法穩(wěn)銷量、增稅利，千方百計拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)，狠抓科技創(chuàng)新，加快技改項目實施，努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保
