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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場掌控水平的高低，直接影響著“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須
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的生產(chǎn)關(guān)系正是無數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對信息深度掌控中，使職工具有創(chuàng)造力；正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，使
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?！? 近日，羅平煙草公司經(jīng)理劉永軍在對當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購形式作深入分析時(shí)指出，今年的烤煙收購必須做好“掌控形勢、摸清家底、強(qiáng)化后期管理、穩(wěn)質(zhì)保量、政策保障、專賣先行、靠前服務(wù)
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區(qū)域市場來看，確保婚慶用煙主導(dǎo)品牌的供應(yīng)，達(dá)到掌控、穩(wěn)固和服務(wù)本地卷煙市場的目的，是婚慶促銷的首要工作。對轄區(qū)內(nèi)而言，對紅塔產(chǎn)品認(rèn)可度和美譽(yù)度都
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;直接派人到商廈煙柜當(dāng)營業(yè)員，免費(fèi)給商廈打工，有效攔截競爭品牌，有效掌控住核心終端，引導(dǎo)消費(fèi)效果立竿見影，筆者對該品牌進(jìn)行跟蹤觀察
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——守株待兔模式。殊不知新品的上市不僅僅是工業(yè)和商業(yè)公司的事兒，作為零售終端的零售商戶與消費(fèi)者營銷的這個(gè)過程，才是最主要的一線戰(zhàn)場。個(gè)體零售商戶對自身銷售活動(dòng)的掌控力、積極性
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的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是如何應(yīng)對信息和如何掌控信息。尤其是在出現(xiàn)負(fù)面信息的時(shí)候如何讓信息的傳播和流散朝著可控的方向發(fā)展絕對是管理者面臨的一大難題。
二、無序與無力：當(dāng)煙草管理遇上互聯(lián)網(wǎng)
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銷售情沒有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競爭力在于：一、對信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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得到足夠和快速的匯聚和收集。精準(zhǔn)營銷中精準(zhǔn)信息從何而來？無疑，零售終端是最為重要和基礎(chǔ)的信息源。
通過精準(zhǔn)營銷，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測和掌控自身品牌卷煙的五率
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，要善于接受新事物，吸收新營養(yǎng)，不斷地推陳出新，尋求商品的新賣點(diǎn)，不斷地給顧客以感觀上的刺激，才能把消費(fèi)者牢牢掌控在手
