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;加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，
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煙草在線專稿 引：縱觀近些年，煙草快速發(fā)展取得的驕人成績有目共睹，隨著國有資產(chǎn)成幾何級(jí)數(shù)快速增長，行業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了積極大膽的探索
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。努力探索卷煙品牌培育工作的新途徑、新模式和新方法，進(jìn)一步加大品牌培育力度，提升卷煙品牌培育工作質(zhì)量。
一、品牌培育的難點(diǎn)和誤區(qū)
1、品牌培育基礎(chǔ)薄弱。一些農(nóng)村零售
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適合企業(yè)自身土壤而又得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化？
思路決定出路。在通過企業(yè)文化創(chuàng)建開展系統(tǒng)的企業(yè)文化提煉、引入，積極探索最適合企業(yè)自身土壤而又得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化
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監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行的有益探索，提出了搞好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制的有效辦法。
開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是維系煙草專賣專營制度續(xù)存的基礎(chǔ)，是維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益
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、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，迫切需要行業(yè)上下主動(dòng)探索、積極行動(dòng)、創(chuàng)新思維和加大力度，確保終端建設(shè)取得明顯突破。
一、認(rèn)識(shí)再提高，思想更重視
零售終端作為卷煙
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”，對(duì)推動(dòng)工廠管理水平的提升起到了強(qiáng)有力的支撐作用，同時(shí)對(duì)紅塔集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化的績效管理模式進(jìn)行了有益的探索。
一、理念
績效管理推行的是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理思想
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“新機(jī)制、新舉措、新隊(duì)伍”，積極探索工藝質(zhì)量管理創(chuàng)新之路。深化質(zhì)量分析，構(gòu)建問題管理新機(jī)制工廠秉持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向的思路，著力提升問題挖掘與解決效能，
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）積極探索“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、糧煙雙優(yōu)”的融合發(fā)展模式，找準(zhǔn)煙葉與糧經(jīng)作物發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，做好組織保障、設(shè)施利用、技術(shù)支撐等工作，努力實(shí)現(xiàn)保障糧食安全
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環(huán)境”6個(gè)研究方向，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能、精準(zhǔn)營銷、高效服務(wù)，全面系統(tǒng)地開展課題研究，積極構(gòu)建卷煙營銷新生態(tài)，為卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出了積極探索。數(shù)字化
