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描述：以“幫人就是幫自己，為你為我為大家”的服務(wù)理念為根基，讓服務(wù)品牌深深扎根于西安煙草廣大員工的心里；以“誠(chéng)信、規(guī)范、精細(xì)、增值、共贏”的服務(wù)
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;大官朝罷當(dāng)一勺”。
另外，《紅樓夢(mèng)》、《鏡花緣》、《茶館》、《大宅門》等文學(xué)及影視作品中，均有關(guān)于鼻煙的描述。
明末清初，傳入中國(guó)的鼻煙多為德國(guó)
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進(jìn)行了精辟的描述和論證?！豆竞诵母?jìng)爭(zhēng)力》一文把現(xiàn)代化、多樣化的企業(yè)視為一棵大樹，“樹干和主要樹枝是核心產(chǎn)品。樹葉、花朵和果實(shí)是終極產(chǎn)品”，樹根為維護(hù)企業(yè)的健康“提供
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的中、英文描述焦油含量，這其實(shí)會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生某一煙草制品比其他煙草制品危害小的虛假印象。另外，有的還用“生物技術(shù)”“綜合降焦技術(shù)”“中草藥添加技術(shù)”等高科技詞匯宣傳所謂“減
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了《貼心服務(wù)流程手冊(cè)》，詳細(xì)描述了與客戶感知密切相關(guān)的13個(gè)工作流程。
與此同時(shí)，廣州市局（公司）還編印了《貼心服務(wù)案例集》、《加減文化管理案例集
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編制中存在不公平、有傾向性和有歧視性的情況。傾向性有時(shí)表現(xiàn)明顯，例如在招標(biāo)文件中注明品牌、設(shè)備型號(hào)等，但有時(shí)是比較隱蔽的，如在技術(shù)指標(biāo)方面的傾向性描述是不容易
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，查爾斯·豐布蘭認(rèn)為：“企業(yè)聲譽(yù)是一個(gè)企業(yè)過去一切行為及其結(jié)果的合成表現(xiàn)，這些行為及其結(jié)果描述了企業(yè)向各類利益相關(guān)者提供有價(jià)值的產(chǎn)出的能力?！逼髽I(yè)聲譽(yù)理論和聲
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卷煙機(jī)修理技術(shù)員的電話，把情況向他作了詳細(xì)的描述后，他初步斷定是設(shè)備烙鐵位置高矮和溫度高低造成的。
為了尊重對(duì)方的技術(shù)員，我們把這一判斷悄悄告訴了質(zhì)量總監(jiān)
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;迪亞集團(tuán)的門店數(shù)將從目前的6000多家增至8000家以上，且主要增長(zhǎng)目標(biāo)會(huì)放在像中國(guó)這樣國(guó)家的新興市場(chǎng)中。
而在迪亞集團(tuán)招股書中，對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)有這樣的描述
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，少有數(shù)學(xué)式的工作描述，致使極少數(shù)員工總能找到冠冕堂皇的理由逃避工作責(zé)任，讓“老實(shí)人吃虧”還有一定的市場(chǎng)，這在很大程度上制約了班組工作的創(chuàng)新
