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，共計(jì)20個(gè)小區(qū)。在整個(gè)施藥過(guò)程中嚴(yán)格按制訂的方案進(jìn)行管理操作，登記觀察數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比研究，篩選出適宜當(dāng)?shù)赝茝V的曬黃煙大田除草劑品種，
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、“1+1”課題研究、標(biāo)桿引領(lǐng)、專項(xiàng)育才等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開展以職工名字命名工作室、操作法、管理法的申報(bào)活動(dòng)，為技能人員提供多維度的“綠色”成長(zhǎng)通道。系統(tǒng)推進(jìn)晉級(jí)增資
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與安全操作技能。落實(shí)隱患排查，織嚴(yán)“管理網(wǎng)”推進(jìn)多層級(jí)多形式的日常排查，嚴(yán)密關(guān)注設(shè)備發(fā)熱部位運(yùn)行狀況，抓好設(shè)備防火部位的日常保養(yǎng)，強(qiáng)化儲(chǔ)絲樓
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,但輸送能力有限,工廠引入EMS環(huán)形穿梭車,自動(dòng)化和智能化程度顯著提升,轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)100%無(wú)人化操作,物流效率提高30%,人工成本降低20%,同時(shí)減少了物料搬運(yùn)中的損耗,改善了物流運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和安全性
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操作、維修等工作，現(xiàn)任卷包車間設(shè)備管理員。由于工作踏實(shí)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，成績(jī)突出，多次被評(píng)為車間和廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)標(biāo)兵
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概括出你認(rèn)為‘高素質(zhì)人才’應(yīng)具備哪些能力？”“要堅(jiān)定信念思想正”“要立足崗位會(huì)操作”“要遇到問題能解決”“要善學(xué)善思敢創(chuàng)新”……在《武漢卷煙廠動(dòng)力車間人才培養(yǎng)方向及培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》中
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匱乏的年代，只有大專文憑的胡遠(yuǎn)華為了搞懂專業(yè)詞匯，不得不翻閱查找上百種專業(yè)書籍，有時(shí)還需要對(duì)照中英翻譯詞典才能操作維修，更有甚者，
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費(fèi)）管理相關(guān)規(guī)定，內(nèi)容全面、詳細(xì)、操作性強(qiáng)，是各級(jí)各部門、各行業(yè)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的指路明燈，更是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、心系群眾、為民服務(wù)
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工程”和“民心工程”的順利實(shí)施。在具體操作過(guò)程中，要堅(jiān)持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮教育說(shuō)服力和制度約束力的整體功效?！吧罨J(rèn)識(shí)、規(guī)劃先行
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的比重，提高干部選撥任用的公信力與滿意度?！笨梢?#xff0c;通過(guò)公開選撥方式任用領(lǐng)導(dǎo)干部已引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注，并在實(shí)際操作中得到落實(shí)。由于體制與機(jī)制存在問題
