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零售終端在“培育品牌、提升結(jié)構(gòu)、建立標桿、規(guī)范操作、提升形象、創(chuàng)利增效”等方面的作用發(fā)揮好、保護好、應用好,增加零售終端對煙草的滿意度、忠誠度和依存度;就是要在煙草商業(yè)與零售
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;易地技改項目通過竣工驗收》、《陜西中煙延安卷煙廠:先進操作法有姓有名》等文章,影響不小。俗話說,萬事開頭難。小楊在延安卷煙廠宣傳科工作時迎難而上,
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,機械操作手培訓學習,維修保養(yǎng)播種機,起垅機,旋耕機,移栽機等等,科技的力量,讓冬閑的植煙生產(chǎn)格外忙碌
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;“沒事,你安心隔離,工作上的事我們會替你頂上!”發(fā)消息的人正是四工班的業(yè)務外包操作工唐錦雄,三個月前,正值廠里淡季,
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;示范并詳細講解了烤煙科學打頂、合理留葉的相關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)要領,要求每一位參會人員必須親自進行實際操作,通過實踐檢驗現(xiàn)場培訓效果,促使每一位參會人員都能切實
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,為各黨支部開展工作提供清晰指引,健全黨建工作操作規(guī)范,建立黨內(nèi)組織生活標準化檔案,積極推動黨建與業(yè)務相融合,實現(xiàn)黨支部建設質(zhì)量的持續(xù)
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標準可依,各操作流程已經(jīng)發(fā)展成熟,只要加強監(jiān)管、按規(guī)執(zhí)行,項目的實施可順利進行,并及時產(chǎn)生效益[1]。影響項目實施的主要因素在于行業(yè)對項目的立項與
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,讓廣大煙農(nóng)接受散葉收購方式,宣傳到位、指導到位、服務到位成為一項重點工作。
陸良煙草組織人員以各種形式,多層次、高密度宣傳散葉收購的操作方法、運作模式
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重新分配,達到更加合理與協(xié)調(diào)的目的。打頂是一項時間性、針對性、技術(shù)性很強的重要技術(shù)措施,要求操作者具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和明確的生產(chǎn)目的,同時要結(jié)合當?shù)鼐唧w的天
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管理轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變、從手工作業(yè)人為操作向信息化程序化管理轉(zhuǎn)變。財務標準化管理工作取得階段性成果。
一、以財務管理體系建設推進財務標準化管理的基本做法
1、確立財務管理總體目標