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、不開(kāi)無(wú)人空調(diào)”等好習(xí)慣。
全力狠抓設(shè)備保養(yǎng)。組織各生產(chǎn)車(chē)間人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過(guò) “查六源”、“改善”等活動(dòng)主動(dòng)排查并處理設(shè)備閥門(mén)管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高能源利用率
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，主動(dòng)改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提升吸引消費(fèi)者的能力。
二是講透終端建設(shè)與提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)系，培養(yǎng)終端“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”。通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)
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、用電”，“人走關(guān)燈、不開(kāi)無(wú)人空調(diào)”等好習(xí)慣。
加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。組織人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過(guò)“查六源”、“改善”等活動(dòng)主動(dòng)排查并處理設(shè)備閥門(mén)管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
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，有效保護(hù)色譜柱；以乙腈為樣品稀釋溶劑，提高了離子化效率，提高了分析方法的靈敏度，并改善了峰形；以D3-丙烯酰胺為內(nèi)標(biāo)
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方案要求，廣泛、積極地開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。包括“企業(yè)6S管理方針”修訂征集活動(dòng)、6S管理合理化建議專(zhuān)項(xiàng)征集活動(dòng)、6S管理改善專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、各類(lèi)6S管理專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)“四化”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)等。同時(shí)
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1200畝，屬于低山丘陵地帶，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，特別是交通水利制約了煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)，計(jì)劃投資300萬(wàn)元，主要用于改善煙田的交通
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街道上，適度選擇部分零售客戶(hù)，指導(dǎo)他們對(duì)該新品進(jìn)行顯著陳列。
三是及時(shí)跟蹤、收集該新品上柜情況，并進(jìn)行改善和優(yōu)化。通過(guò)人員走訪(fǎng)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)
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集體智慧與力量，開(kāi)展全員全系統(tǒng)全過(guò)程改善的做法及取得的成效有了全面了解。企管辦、制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、工會(huì)辦公室等部門(mén)分別向韶關(guān)煙廠(chǎng)同仁詳細(xì)介紹了該廠(chǎng)班組建設(shè)、生產(chǎn)管理及職工協(xié)會(huì)
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集體智慧與力量，開(kāi)展全員全系統(tǒng)全過(guò)程改善的做法及取得的成效有了全面的了解。企管辦、制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、工會(huì)辦公室等部門(mén)分別向韶關(guān)煙廠(chǎng)同仁詳細(xì)介紹了該廠(chǎng)班組建設(shè)、生產(chǎn)管理及職工協(xié)會(huì)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作、綜合管理體系工作，深入推進(jìn)TnPM管理的做法。同時(shí)，對(duì)優(yōu)化評(píng)價(jià)考核，提高員工改善意識(shí)，營(yíng)造全員參與氛圍，培養(yǎng)人才
