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；三是創(chuàng)新設(shè)備維修模式，建立了從“修故障”到“修質(zhì)量”到“修狀態(tài)”的設(shè)備維修模式，提升設(shè)備狀態(tài)的可控性。紅煙的設(shè)備管理經(jīng)驗交流發(fā)言得到了煙機集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊譽。
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調(diào)整、故障快速恢復(fù)等優(yōu)勢，對全省系統(tǒng)X86架構(gòu)服務(wù)器虛擬化平臺建設(shè)具有較高的參考價值；《涉案卷煙價格認(rèn)定工作方法的研究與應(yīng)用》項目實現(xiàn)了全程網(wǎng)上辦理流程，節(jié)約
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，樹立良好的職業(yè)道德和操守；強化交通安全意識，要求駕駛員做好特殊天氣行車的預(yù)防措施，堅決杜絕酒后駕駛、帶故障出車、超速行車等不安全行為的發(fā)生?！? 三是
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，認(rèn)真執(zhí)行駕駛操作程序，不開故障車、無酒后駕車和違章行車行為，沒有發(fā)生一起交通事故。
二是組織紀(jì)律好。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從管理
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駕駛員在道路上做到禮讓斑馬線、不亂鳴笛，樹立良好駕駛形象。四是提示駕駛員、車管人員做好車輛定期養(yǎng)護工作，避免因車輛故障引發(fā)交通事故和意外。
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改善意識”，以“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，夯實精益管理基礎(chǔ)，強化過程控制，梳理生產(chǎn)流程，完善
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管理工作，對車輛進行安全排查和檢修工作，及時排除隱患，確保車輛無故障、無事故發(fā)生并嚴(yán)格按照市局車輛配備使用的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保不出現(xiàn)任何違規(guī)行為。
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;物流中心提出要重點做好一下六項工作：
一是分揀班長和安全員在節(jié)前積極做好分揀設(shè)備和配送車輛的安全檢查工作，查找機器設(shè)備故障和車輛存在的安全隱患，及時進行
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檢查和維護工作，對送貨車輛進行一次安全大檢查，杜絕故障車輛上路行駛；做好駕駛?cè)藛T的安全教育工作，杜絕各種交通違法行為，確保行車安全
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;認(rèn)真填寫《機臺自檢表》，每半小時檢查濾棒內(nèi)在物理指標(biāo)質(zhì)量，每小時粘貼檢測的數(shù)據(jù)打印單，最終確保每根濾棒無論從外觀還是內(nèi)在質(zhì)量都合乎標(biāo)準(zhǔn)。由于成型機故障頻發(fā)
