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“分析、計劃、實施、評估、改進”思想融入到營銷工作的全過程中，完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，建立服務(wù)承諾、確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
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、考核跟進、獎懲到位。對現(xiàn)有專賣、營銷考核模式進行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績效考核
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的輝煌成就；勉勵大家珍惜來之不易的大好局面，鼓舞職工發(fā)揚“天行健，強者昌”的企業(yè)精神，以飽滿的激情投入到新一輪的行業(yè)重組整合的改革之中
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;不斷整合資源，控制物流成本費用，提升物流運行效率和管理水平，整體推進物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時，調(diào)整配送路段序號，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進行送貨路段序號調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進行送貨路段序號調(diào)整，便于送貨
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12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬余元，減少車輛修理費1.7萬余元
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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
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萬元；煙路投資1506萬元；建煙葉工場、新烤房和育苗聯(lián)體大棚等投資2110萬元；煙用農(nóng)機補貼175臺、補貼資金50萬元。二是按照“整縣規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整合
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優(yōu)勢，整合執(zhí)法資源，完善煙草、公安部門協(xié)作機制；進一步完善信息互通、資源共享、投訴舉報等制度，加強市場監(jiān)管，完善煙草、公安卷煙打假
