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思想上、工作上表現(xiàn)了較強的進取、競爭、發(fā)展和創(chuàng)新意識。營銷工作一方面在經(jīng)營管理上不斷進行創(chuàng)新。2006年以來，他結(jié)合公司的實際工作情況，以提升一、二類卷煙銷售比重
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找準定位，保證市級公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學地向前發(fā)展，在新的歷史機遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識的業(yè)績。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實施
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。創(chuàng)新意識不斷增強，管理水平不斷提高，科技發(fā)展迅猛發(fā)展。大企業(yè)、大品牌、大市場的格局逐漸形成，資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”逐步實現(xiàn)，
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;文字和視頻短片）應(yīng)力求簡短、明了、有特色（很多產(chǎn)品自身定位很鮮明，但產(chǎn)品介紹卻冗長而了無新意）。
從資源整合的因素來看，“新商盟
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公司，要以重組整合為契機，自覺增強改革意識、創(chuàng)新意識，自覺增強發(fā)展的動力和活力，繼續(xù)走在全國打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤
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，要以重組整合為契機，自覺增強改革意識、創(chuàng)新意識，自覺增強發(fā)展的動力和活力，繼續(xù)走在全國打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤有限責任公司
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市場競爭創(chuàng)造有利條件。我們知道，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶之間也不盡相同，其在經(jīng)營手段、創(chuàng)新意識和接受能力等方面千差萬別，這也在一定程度上阻礙了新卷煙品牌培育活動的有效
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;25歲的張增樓天天都是在愁苦和煎熬中度日。產(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張增樓先后拜天津著名畫家孫奇峰、梁斌，
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識不強。
三、中層干部執(zhí)行力不強的原因分析
中層干部
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，讓想干事的有舞臺，能干事的有機會。要加強干部綜合考核。從政治態(tài)度、思想品質(zhì)、政策水平，組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識，責任意識、工作作風、廉潔自律、工作績效
