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或多或少地學(xué)習(xí)了一些內(nèi)容，但理論聯(lián)系實(shí)際不緊密，理論知識(shí)難于指導(dǎo)實(shí)踐，工作平平過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
產(chǎn)生上述學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的主要原因是多方面
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主題推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。從3月份到12月份，該廠全員營(yíng)銷(xiāo)工作做到了“月月有主題、天天有新意”，深入到贛南地區(qū)的縣市和宜春地區(qū)，先后組織了“春天行動(dòng)”、“團(tuán)員三南行
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的“黃鶴樓”卷煙品類(lèi)在不斷的創(chuàng)新發(fā)展中，讓古老的詩(shī)句有了新意義的解讀，“此地空余黃鶴樓”不僅僅是每日靜觀長(zhǎng)江奔流的巍峨高樓，也是卷煙消費(fèi)者手中煙氣裊裊不絕的“黃鶴樓
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。（3）改進(jìn)方向和計(jì)劃。持續(xù)向行業(yè)內(nèi)外相關(guān)單位推薦本次課題成果。自我評(píng)價(jià)1.創(chuàng)新意識(shí)。在開(kāi)拓創(chuàng)新思路大的過(guò)程中，小組人員能夠借鑒行業(yè)外案例，不斷反思
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可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，“討論多于實(shí)操、設(shè)想多于實(shí)踐、要求多于辦法”的現(xiàn)實(shí)困境仍未根本改變，營(yíng)銷(xiāo)體系不成熟、國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、終端信心不足、消費(fèi)者嘗新意愿低等
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和提高。三是創(chuàng)新意識(shí)不夠，接受挑戰(zhàn)意愿不足。煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，帶動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展，并在服務(wù)客戶(hù)管理、貨源投放、品牌培育等領(lǐng)域取得了顯著成效
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;在意識(shí)維度上應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)克難意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)等。五、基于勝任力模型的客戶(hù)經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃和能力提升，設(shè)計(jì)一套科學(xué)系統(tǒng)、可行性高、針對(duì)性強(qiáng)
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的數(shù)字化素養(yǎng)。例如，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座，開(kāi)展數(shù)字化創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。此外，企業(yè)
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;難以適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管新形勢(shì)。二是很大部分專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)政策精神把握不準(zhǔn)、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠、執(zhí)法形勢(shì)的變化認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際執(zhí)法工作中習(xí)慣于老套路，缺乏創(chuàng)新性、主動(dòng)性，
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創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新工具、新技術(shù)、新流程掌握不熟練，工作的積極主動(dòng)性不高。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的假煙銷(xiāo)售渠道正被逐漸取代，物流寄遞
