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實(shí)際完成和月目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，促進(jìn)月度計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。
二是提升客戶經(jīng)理預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力。指導(dǎo)客戶經(jīng)理在需求預(yù)測(cè)時(shí)，做到堅(jiān)持以市場(chǎng)真實(shí)需求為主導(dǎo)，以需求預(yù)測(cè)
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三個(gè)要點(diǎn)及縣局（分公司）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的實(shí)際情況，做好月度計(jì)劃，大力開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶服務(wù)工作，通過(guò)“上級(jí)→下級(jí)→客戶→自我評(píng)估
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，認(rèn)真抓好落實(shí)，并將煙葉監(jiān)銷(xiāo)工作納入月度考核。
據(jù)悉，截止10月24日，三穗縣局（分公司）共出動(dòng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管人員40人次
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，對(duì)各項(xiàng)客戶服務(wù)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，把服務(wù)質(zhì)量考核納入督察考評(píng)之中，通過(guò)評(píng)選月度品牌培育明星、價(jià)格維護(hù)明星、工作質(zhì)量明星、優(yōu)秀學(xué)習(xí)明星、需求預(yù)測(cè)明星和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類(lèi)型多樣化。實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
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局（分公司）結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作。
一是抓宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。通過(guò)下發(fā)文件、召開(kāi)會(huì)議、建立宣傳欄、納入月度工作考核
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是考評(píng)效果力求“優(yōu)”字?？荚u(píng)的目標(biāo)在于促進(jìn)工作。該局一方面加大考評(píng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高考評(píng)人員綜合素質(zhì)，確?？荚u(píng)工作科學(xué)、高效開(kāi)展；另一方面在月度、季度
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，打消僥幸心理，督促認(rèn)真開(kāi)展考前自學(xué)，打牢基本功，提升鑒定質(zhì)量。三是開(kāi)展考前訓(xùn)練。科學(xué)合理安排考前培訓(xùn)，制定年度、月度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃
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工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化零售終端建設(shè)執(zhí)行和月度考評(píng)工作，確保終零售端建設(shè)工作取得實(shí)效。
四是制定《卷煙零售陳列指南》，通過(guò)對(duì)卷煙陳列的持續(xù)維護(hù)及形象優(yōu)化
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，對(duì)獲得質(zhì)量競(jìng)賽優(yōu)勝機(jī)臺(tái)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在車(chē)間月度“流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)”競(jìng)賽考核中加分。
通過(guò)開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量月競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)普遍提高
