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的“180素質(zhì)模型”，打造“三型隊(duì)伍”和 “三型企業(yè)”（學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型），將“二三五”轉(zhuǎn)化為崗位能力要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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;二是控制焦油波動幅度；三是滿足卷煙降焦后的感官需求。為了使降焦體現(xiàn)科學(xué)性與合理性，湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立了產(chǎn)品開發(fā)及葉組配方的數(shù)據(jù)庫及模型，使得每一次技術(shù)
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，步步深入，環(huán)環(huán)緊扣，打造職業(yè)化隊(duì)伍。充分利用“杜鵑成長學(xué)院”在線學(xué)習(xí)平臺、責(zé)任文化能力模型、內(nèi)部師資體系、《行為規(guī)范漫畫集》、黔西縣局（分公司
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;建立了品牌“量價存”模型。“借助這一模型，我們實(shí)現(xiàn)了以預(yù)測指導(dǎo)采購，從貨源組織上貼近了客戶需求，貨源的精準(zhǔn)投放也有了定量參考?！睂O軍說。
引進(jìn)了客戶需要
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、內(nèi)容空洞或者知識垃圾庫的形成。
因此，知識內(nèi)容的規(guī)劃建設(shè)將直接導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)的推行效果和成敗。知識內(nèi)容的規(guī)劃包括了知識模型的確定、核心知識的選擇、知識如何分類以及知識地圖的設(shè)計(jì)制作
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建設(shè)工作不僅是點(diǎn)、線、面的工作，而成為了一個立體的終端工作發(fā)展的模型。不僅有利于福建本身的終端建設(shè)工作作為一個衡量和參考的標(biāo)準(zhǔn)，而且成為同行業(yè)其他地區(qū)終端建設(shè)工作參考和借鑒
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平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的原則，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)式的湖南煙草信息平臺。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心功能，建立準(zhǔn)確、及時的煙草數(shù)據(jù)和國家、湖南省年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其相結(jié)合的模型分析的數(shù)據(jù)中心
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;降低消費(fèi)者的選擇成本。
消費(fèi)者需求識別的KANO模型是由日本的卡諾博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定義了三種類型的顧客需求
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新品準(zhǔn)確投放市場，促進(jìn)“黃鶴樓”品牌持續(xù)增長。
近年來，湖北中煙探索建立科學(xué)的“黃鶴樓”品牌投放模型，企業(yè)與華中科技大學(xué)等高校合作，以
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工具。POP的形式多種多樣，但以擺設(shè)在店內(nèi)外的展示物為主，如吊牌、海報、爆炸貼、實(shí)物模型和旗幟等。
每逢節(jié)假日，零售終端掀起的促銷熱潮中都少不了POP
