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，順利完成了新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、交互界面、配套管理模塊的調(diào)試工作，實現(xiàn)了技術(shù)部門從樣品管理、實驗流程，到儀器管理、實驗室文檔管理等多方面的功能，同時也達(dá)到
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、物流業(yè)務(wù)組、信息技術(shù)組和財務(wù)組分別作了總結(jié)匯報。原料信息化管理平臺項目組成立一個月以來，完成兩卷煙集團共計91個原料業(yè)務(wù)流程的梳理，分析了目前中煙原料業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)流程
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取名、項目申請書填寫、項目經(jīng)費預(yù)算和使用、項目合同（任務(wù)）書簽訂、項目評審和審批流程、項目中期檢查、結(jié)題驗收和成果鑒定流程和要求等；QC活動小組成立、課題選題
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模擬和演練。
區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)高度重視，要求所有專賣人員必嚴(yán)肅重視此項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照工作流程，結(jié)合崗位情況，有序開展
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授課，分別對煙葉收購流程、煙葉分組分級方面的理論知識、實作技巧、煙葉收購過程中可能誘發(fā)的法律法規(guī)風(fēng)險等進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。
尋甸分公司分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理作培訓(xùn)動員講話，
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參觀了泉煙物流卷煙出入庫流程，參觀了發(fā)運區(qū)、園區(qū)等場所，了解泉州煙草卷煙配送和現(xiàn)代物流建設(shè)等情況，并聽取物流整體概況、工藝流程、技術(shù)設(shè)備、精益管理等方面的介紹
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煙草在線贛州消息 近期，按照江西贛州市公司統(tǒng)一安排部署，章貢分公司認(rèn)真做好煙草易付升級客戶指導(dǎo)服務(wù)工作：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)操作流程，集中
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流程。明確了ERP上線后零配件計劃的申報審批流程，避免零配件需求計劃重復(fù)申報，并制定相關(guān)制度對流程加以固化。
二是實行分類管理。對零配件進(jìn)行重點分類管理，
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通過掃描器對裝箱流程輸入的紙箱的識別碼進(jìn)行掃描，將掃描結(jié)果通過PLC發(fā)送至控制端進(jìn)行確認(rèn)紙箱正確，控制端控制裝箱機完成封箱，便解決了由于裝箱的混雜和人為失誤造成
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滿意度。
一是加強主動服務(wù)意識。營銷部依據(jù)南昌市公司下發(fā)的各種制度，堅持“合理、科學(xué)、實用”原則，進(jìn)一步細(xì)化完善了服務(wù)流程，并開展制度、流程學(xué)習(xí)，
