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移栽方法，其特征在于，在栽種前梳理土地形成壟體并在壟體上采用薄膜密封覆蓋；栽種時在壟體頂部打小孔，采用苗齡50-55天的小煙苗丟入孔內(nèi)并位于孔口
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的廉政文化氛圍；并結(jié)合崗位特征，深入開展“我是誰、為了誰、依靠誰”作風(fēng)建設(shè)大討論活動，努力強(qiáng)化宗旨意識，增強(qiáng)服務(wù)意識。
三是深化監(jiān)督管理。以“抓鐵有
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線：加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。入冬以來，直屬分局及下屬各隊所根據(jù)冬季易發(fā)事故的特征，組織多次安全會議和安全教育培訓(xùn)，確保全員參與安全學(xué)習(xí)
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夢”的時代特征，以解讀、傳播“合和”文化理念為主題，通過攝影這一藝術(shù)形式，生動展現(xiàn)廣大干部職工在工作和生活中“發(fā)現(xiàn)合和”的獨(dú)到視覺，同時也展示
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、更好地在新的崗位上學(xué)有所得、學(xué)有所用。
會議強(qiáng)調(diào)，老職工要做好傳、幫、帶的工作，讓新員工在短時間內(nèi)了解公司的重點(diǎn)工作、區(qū)域特征，實現(xiàn)對官渡企業(yè)文化的傳承
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服務(wù)引導(dǎo)，店面形象“靚”起來。深入分析客戶經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確識別客戶經(jīng)營特征，根據(jù)客戶特點(diǎn)有針對性地實施個性化、差異化的服務(wù)，引導(dǎo)客戶建立持續(xù)改進(jìn)
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構(gòu)建以“充滿活力、全員參與”為鮮明特色的創(chuàng)新機(jī)制。
堅持三個原則，按照“增強(qiáng)管理人員動力、挖掘技術(shù)人員潛力、激發(fā)全體員工活力”的原則，根據(jù)管理、技術(shù)和操作崗位的不同特征
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客戶特征及經(jīng)營特點(diǎn)，對客戶進(jìn)行分類，以根據(jù)貨源信息進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，實行精準(zhǔn)營銷。
三是與客戶深入溝通，因人而異，提供差異化服務(wù)
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;服務(wù)到“最后一公里”。
二是注重技巧，提升質(zhì)量。秉持因地制宜、因人而異的原則，針對邊遠(yuǎn)客戶量少、結(jié)構(gòu)低、資金不足、文化素質(zhì)和法律意識偏低等經(jīng)營特征和民風(fēng)樸實、交通閉塞等地
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分別針對降解二氯喹啉酸活性物質(zhì)篩選、三唑酮及代謝產(chǎn)物殘留特征及限量研究、煙草白化基因定位與功能解析等研究專題向大會做學(xué)術(shù)報告，蔣彩虹也通過墻報形式刊出了煙草香氣育種的研究論文
