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培育和盈利水平等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，利用召開(kāi)零售客戶(hù)懇談會(huì)的機(jī)會(huì)，在客戶(hù)中進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳、解釋和引導(dǎo)，努力使更多的客戶(hù)意識(shí)到終端終端的提升在品牌培育上起到的引導(dǎo)
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）、嬌子（軟金砂神韻）以及嬌子的特點(diǎn)、價(jià)格定位、賣(mài)點(diǎn)、盈利水平以及如何上柜呈列、推薦，重點(diǎn)指出核心客戶(hù)要發(fā)揮好在嬌子培育過(guò)程中的支撐引領(lǐng)和示范帶
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，為“嬌子”品牌發(fā)展保駕護(hù)航；三是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，提升終端盈利水平，確保零售客戶(hù)合理利益；四是在協(xié)會(huì)會(huì)員中開(kāi)展評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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與客戶(hù)盈利水平。
四是發(fā)揮自律組織職能。發(fā)揮卷煙零售戶(hù)協(xié)會(huì)監(jiān)督、評(píng)議、協(xié)商、自律等作用，調(diào)動(dòng)零售協(xié)會(huì)自主參與高價(jià)位卷煙治理、卷煙“大戶(hù)”管理、客戶(hù)服務(wù)管理等工作，進(jìn)一步
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；組織開(kāi)展零售客戶(hù)培訓(xùn)，讓零售客戶(hù)盡快掌握銷(xiāo)售技巧，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
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，切實(shí)提高客戶(hù)盈利水平。
二是提升零售終端整體形象。加大終端建設(shè)投入力度，打造現(xiàn)代終端示范店，不斷改善終端形象，確保卷煙陳列設(shè)施明顯改善
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成立是建立與煙草部門(mén)進(jìn)行政策傳播、信息交流、思想溝通平臺(tái)的需要，是維護(hù)自身合法權(quán)益、提高自身盈利水平的需要，逐步引導(dǎo)廣大零售客戶(hù)從被動(dòng)管理中走出來(lái)，自覺(jué)參與到守法
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終端客戶(hù)的生活情況、家庭困難和卷煙經(jīng)營(yíng)情況，送上慰問(wèn)品；鼓勵(lì)特殊終端客戶(hù)要堅(jiān)定信心，努力戰(zhàn)勝困難，不斷提高盈利水平，改善生活
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，江蘇省南通市通州區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）因地制宜，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，多措并舉激活淡季市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售，提升零售客戶(hù)盈利水平
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卷煙貨源分配品種、數(shù)量的滿(mǎn)意程度，掌握客戶(hù)盈利水平以及卷煙價(jià)格執(zhí)行情況。調(diào)研結(jié)束后，要求客戶(hù)經(jīng)理形成具體的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研反饋表，并通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交流和討論
