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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心金芒果實業(yè)以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，積極破除瓶頸、補齊短板，提高
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：一是各部門要做好高質(zhì)量發(fā)展大演練的延伸和拓展，加強大演練成果經(jīng)驗的借鑒運用，切實補齊短板，落實好安全工作履職擔(dān)當(dāng)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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，向大家分享了客戶分檔的方式方法、困難舉措及心得體會；以問題為導(dǎo)向，結(jié)合各自轄區(qū)情況，查擺存在問題，找短板，制策略
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作風(fēng)，對照客戶經(jīng)理在智慧終端日常運行中存在的不足，及時補齊短板。每日關(guān)注智慧終端運營情況，加強各項運行數(shù)據(jù)跟蹤與修正，確保前臺數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性
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，以期實現(xiàn)“將辦公室挪到零售戶那里”。一是確保分工明確，減輕內(nèi)務(wù)。充分利用客戶經(jīng)理班組團結(jié)協(xié)作功能，發(fā)揮班組組員的職責(zé)，比如數(shù)據(jù)分析員通過數(shù)據(jù)分析將短板
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規(guī)劃的步伐，做好落地承接，確保取得實效。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明晰任務(wù)措施。要圍繞行業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，著力補齊自身短板，開闊思路
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動力，著力推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，結(jié)合柴桑區(qū)局工作實際，將一些重點工作的瓶頸、難點和短板問題及時列入支部大會、支委會、黨小組會等議題進(jìn)行研討，發(fā)揮
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。怎么辦？說得再多，都需要落地舉措。先把已有的現(xiàn)成流程真正串聯(lián)起來，做強做大主業(yè)，壯大自身平臺發(fā)展，方為上策。3.對于煙草短板瓶頸
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，為疫情防控提供重要參考依據(jù)。搭建物流對標(biāo)指標(biāo)運行系統(tǒng)。系統(tǒng)通過柱狀圖、折線圖等圖形化手段立體直觀地呈現(xiàn)各項指標(biāo)動態(tài)變化及排名情況，有效解決對標(biāo)數(shù)據(jù)不直觀、存在短板不聚焦等問題
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再是制約車間生產(chǎn)效率的短板。
