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和短板，推動各部門不斷提升規(guī)范管理能力和水平；堅持整改督查機制，針對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施信息共享和結(jié)果共用，適時通報監(jiān)督
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;撰寫心得體會。二是抓細(xì)理論武裝。將“完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念”納入中心組學(xué)習(xí)，市領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭談學(xué)習(xí)心得、找短板不足、謀發(fā)展舉措。機關(guān)各部門結(jié)合前期學(xué)習(xí)討論成果，聯(lián)系工作
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；推進核酸檢測和疫苗接種，做好防疫物資儲備工作?！ ∪遣粩嗤晟埔咔榉揽毓ぷ鞣桨负蛻?yīng)急預(yù)案。繼續(xù)堅持行之有效的防控機制和做法，查弱項、補短板、堵漏
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生產(chǎn)技術(shù)落實，著力煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，將“ICIS”煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)(即調(diào)查摸底、科學(xué)分類、識別短板、精準(zhǔn)服務(wù))落實到烤煙生產(chǎn)收購全過程，實現(xiàn)了“穩(wěn)總量、優(yōu)質(zhì)量、強市場
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，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化精益管理，狠抓工作落實，把短板變成“潛力板”“加長板”，進一步激活內(nèi)生動力。完善績效考核
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，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、加強自查。通過實地走訪、終端管理、政策宣傳、規(guī)范引導(dǎo)等方式方法，查漏補缺、抓好整改、補齊短板，提升客戶服務(wù)水平，
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，找管理漏洞、找制度空隙、找責(zé)任缺位，強化制度執(zhí)行問責(zé)管理，補足管理短板，防范財務(wù)風(fēng)險。四是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)水平。組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財稅
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，消除降本增效中的“瓶頸”“短板”，有效降低能耗，提高生產(chǎn)工效。立足現(xiàn)場管理。強化設(shè)備點檢和巡檢，將日常保養(yǎng)與設(shè)備維護相結(jié)合，保障
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，終端短板和弱項問題得到解決和提升，同時也增強了卷煙零售戶之間的感情，客戶滿意度得到得升，終端建設(shè)質(zhì)量得到不斷提升。
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個性化提升方案。針對客戶店鋪實際情況，梳理分析店招門頭、商品布局、卷煙陳列、宣傳資源、消費體驗區(qū)等方面存在的短板與不足，制定個性化提升改造方案，因店制宜指導(dǎo)靚化
