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大一點，功夫下深一點，用實際行動去面對困難，解決問題，破解難題，確保實現(xiàn)既定的目標(biāo)。四是要突出隊伍管理。要在創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)秀基層
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發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題；全力抓好平頂山煙草“家文化”落地生根，開展“學(xué)行為準(zhǔn)則，做優(yōu)秀員工”主題教育活動，著力打造企業(yè)服務(wù)品牌
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民主管理程序，全面提升內(nèi)部管理工作水平。要協(xié)調(diào)推進規(guī)范與發(fā)展，破解地理環(huán)境等客觀環(huán)境制約，積極開展經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和工作內(nèi)容創(chuàng)新，推動阿壩煙草更好更快發(fā)展
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;讓顧客在“貨比三家”后知道貴店的優(yōu)惠。
查顏觀色。想破解顧客砍價這個問題，那應(yīng)該站到顧客的角度來看砍價。顧客心思很好琢磨，因此，要觀察顧客態(tài)度
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)要求，找準(zhǔn)存在的問題，尋找破解的方法；要突出抓好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分認(rèn)識災(zāi)害常態(tài)化對煙葉生產(chǎn)的影響，通過加強
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—一場空”，對工作的推進、事業(yè)的發(fā)展、問題的解決、難題的破解、矛盾的化解和不足的彌補無任何促進作用。所以，不應(yīng)僅僅滿足于將制度、規(guī)定、流程與要求寫在紙上、掛在墻上、講在口中
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，樹立不怕吃苦的精神，堅持以提結(jié)構(gòu)為主線，把品牌培育作為第一要務(wù)，始終把提升客戶滿意度作為“卷煙上水平”的目標(biāo)，正視困難矛盾、破解
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實施方案，圍繞“四個服務(wù)好”提升辦事效能和服務(wù)水平，增強工作的主動性和自覺性，進一步改進工作作風(fēng)、提高破解難題的能力和水平，嚴(yán)肅工作紀(jì)律
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優(yōu)勢、破解土地流轉(zhuǎn)機制不暢的難題。其次要鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，夯實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，讓責(zé)任田的農(nóng)民真正享受到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來的便利，使煙農(nóng)真真正正得到實惠
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運行流程。在堅持“553”模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常專項工作機構(gòu)職責(zé)，優(yōu)化平臺序列設(shè)置，效能平臺會議與日常管理工作得以有機結(jié)合。
著力破解制約機關(guān)效能的“三
