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熱力地圖、一張戒煙服務(wù)網(wǎng)、一個(gè)社會(huì)共治機(jī)制、一套監(jiān)督管理制度、一系列工作方法”，形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣芾砟Ｊ?。?shù)據(jù)顯示，目前，上海成人吸煙率已實(shí)現(xiàn)六連降
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”的閉環(huán)式管理模式，全面加強(qiáng)卷煙質(zhì)量管理。建立健全卷煙交接管理制度，成立破損煙鑒定小組，在“誰接手誰負(fù)責(zé)”原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)破損情況，倒
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，感覺非常為難，不知道該怎么辦才好？ 由于煙草公司《零售客戶訂單管理制度》、《規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為承諾書》明確規(guī)定：煙草公司片區(qū)客戶經(jīng)理不能擅自代替卷煙
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煙草專局（分公司）食堂管理辦法》，堅(jiān)決實(shí)行食堂專人管理制度。所有食品通過正規(guī)渠道定點(diǎn)采購，定期對(duì)生、熟食品保存是否合規(guī)，食品原料分類
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項(xiàng)目的實(shí)踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價(jià)值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強(qiáng)運(yùn)用的制度集合
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定額牌。嚴(yán)格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進(jìn)一步完善物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制
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，曬工作表現(xiàn)，比提升績(jī)效。所謂“四建”，即下大氣力建設(shè)科學(xué)的管理體系、建設(shè)規(guī)范的管理制度、建設(shè)高效的運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。此前，重慶中煙
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管理辦法》等管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷、大額資金支付、貨款結(jié)算、現(xiàn)金管理等各環(huán)節(jié)的管理和過程監(jiān)控，確保每一筆支出都手續(xù)完備、合法合規(guī)。二是績(jī)效考核明實(shí)。制定月度工作計(jì)劃實(shí)施表
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網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任與考核、工控安全、終端安全等方面健全
管理制度，形成了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)安全制度體系，并有針對(duì)性地開展制度執(zhí)行力檢查，有效支撐網(wǎng)絡(luò)安全管理活動(dòng)?！ 【劢?/div>
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流水線，零售客戶在參觀過程中詳細(xì)了解了由煙葉到成品煙的生產(chǎn)工藝和完整的生產(chǎn)流程，以及甘肅工業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的管理制度和先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)模式，進(jìn)一步增進(jìn)了工商零三方的相互了解
