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;注重改革發(fā)展的整體設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)推進(jìn)，增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性與連貫性，真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。要重新審視、定位自己的管理模式及環(huán)節(jié)，必要時(shí)
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管理模式推行扎實(shí)有效。領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解QTP模式的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步明確職責(zé)；科技人員重在掌握QTP模式的內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；煙草職工必須熟練地掌握
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成本。通過扁平化、節(jié)約化的管理模式，減輕合作社管理成本壓力和負(fù)擔(dān)，最大限度讓利于煙農(nóng)。
規(guī)范管理提質(zhì)量?！百|(zhì)量是生存之基，是合作社持續(xù)發(fā)展之本”。開遠(yuǎn)市普惠
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專業(yè)化服務(wù)形式，建立“煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)化服務(wù)隊(duì)”的“三位一體”組織管理模式，構(gòu)建全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系
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這里面包含的問題繁雜，影響的因素諸多?？偟恼f來主要有以下幾點(diǎn)：
一、管理模式有問題。
說實(shí)話，所謂連鎖店其實(shí)本應(yīng)該是縣城總店在鄉(xiāng)下的分店，
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，在現(xiàn)代管理化的模式是以信息技術(shù)與人文為理念以創(chuàng)導(dǎo)一個(gè)全新的階級(jí)管理促進(jìn)良好的一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式。
筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于執(zhí)法人員自身素質(zhì)的養(yǎng)成。俗話說：“基礎(chǔ)打得牢
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管理是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）。“問題管理”是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達(dá)問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點(diǎn)的一套
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到位、核實(shí)到位、考核到位。
四是推行專業(yè)育苗，提升煙苗質(zhì)量。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會(huì)為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系，
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率？??? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
