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雖然實現(xiàn)部門間信息共享、共同決策，但有部分煙草企業(yè)仍存在著物流管理分散，缺乏統(tǒng)一性，即煙草企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，與大物流的管理理念相距甚遠(yuǎn)
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費(fèi)用核算成敗的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
為了更加準(zhǔn)確地掌握物流費(fèi)用的發(fā)生和歸集情況，滁州卷煙廠導(dǎo)入作業(yè)成本管理理念，以作業(yè)為中心，遵循“生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，
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為了一種管理理念，這樣使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華?！? 作為卷包車間，每天除由專職安全員不定時對車間各部位進(jìn)行“5S”巡查外，每周由車間分管安全
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加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平，為卷煙上水平、創(chuàng)一流保駕護(hù)航呢？
提升安全管理理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)
安全文化體現(xiàn)為每一個
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人員遇到的困難，進(jìn)一步激發(fā)其樂于工作、甘于奉獻(xiàn)的積極性。近年來，東臺煙草不斷更新管理理念，提出了“作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線掌握，
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;客戶滿意率連續(xù)五年達(dá)到90以上。
5、營銷隊伍素質(zhì)明顯提高。圍繞“公司與客戶雙贏”這一主題，確立了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、創(chuàng)造價值、追求卓越”的管理理念，深入開展“道德
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等科學(xué)管理理念、工具有機(jī)地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場，從不同的側(cè)面對同一項具體工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項工作都開展
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煙草在線專稿 陜西中煙延安卷煙廠緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理，引入了現(xiàn)代化工廠管理理念——課題研究，通過三年來的課題研究，在文化管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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全省煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保全省煙草系統(tǒng)快速發(fā)展有著十分重要的意義。
1.推進(jìn)管理創(chuàng)新。樹立先進(jìn)管理理念，推動管理體制機(jī)制、制度、模式創(chuàng)新，注重
