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檢查，維護良好的作業(yè)秩序，實現(xiàn)作業(yè)正規(guī)化、管理科學(xué)化的工作目標。
堅持科學(xué)管理，提高送貨質(zhì)量。要在送貨量增加、客戶數(shù)量增加的雙重壓力下，做好
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〕236號）文件精神，師宗復(fù)烤廠積極籌備，由廠工會牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)加工車間組織，廠辦公室、企業(yè)管理科、倉儲分選車間6個部門
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應(yīng)該如何“當好一名分公司經(jīng)理”，鄧小剛從管理科學(xué)的角度提出了四個方面的要求：
第一，作為分公司經(jīng)理，要正確地看待自己。要具備奉獻精神
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，已經(jīng)許多企業(yè)面臨的重要課題。
鄭州卷煙廠通過實施MES系統(tǒng)，全面運用信息技術(shù)和管理科學(xué)和各種最優(yōu)化技術(shù)，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料
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局。在專賣監(jiān)督管理科，一工作人員仔細查看了香煙，表示“憑感官和經(jīng)驗判斷，該批香煙品質(zhì)沒有問題”?！耙粭l煙有兩個版本的警示語是正常的。”在該局營銷科室
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;公司）召開全市專賣局長工作會議，各縣（市、區(qū)）專賣局局長、副局長、專賣監(jiān)督管理科科長、市局專賣監(jiān)督管理部全體人員及卷煙營銷相關(guān)人員共50人參
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體系，并以此把企業(yè)的生產(chǎn)活動和管理業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，把員工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，保證整個企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理協(xié)調(diào)一致，使管理科
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;由于分工精細化，管理科學(xué)化，協(xié)作緊密化三大趨勢的出現(xiàn)，協(xié)同營銷將帶來企業(yè)物流的變革，產(chǎn)生合作式物流。在拓展物流合作方面，我們很多
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;會議由該縣局（分公司）局長（經(jīng)理）李宗春主持。
會上，首先由各煙站、煙葉管理科和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施辦公室實事求是地匯報
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小時的加班時間中，不得不讓人心生敬佩。
與此同時，廠部辦公室、黨務(wù)辦公室、工程科、生產(chǎn)科、人力資源科、綜合管理科等后勤各部門的職員也作為支援大軍加入我們。這是他們首次進入
