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;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理科，辦公室成員由各煙站、各科（室、部）主要負(fù)責(zé)人組成，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員工作任務(wù)和職責(zé)
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兩段式煙苗的出現(xiàn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙育苗新體系。二是要在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，按照地點(diǎn)、供種、育苗、管理、供苗
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設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認(rèn)真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是
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創(chuàng)建工作的開展情況：
1、繼續(xù)深化戶籍化管理科學(xué)分類管理工作，按照分類管理對(duì)轄區(qū)經(jīng)營戶進(jìn)行走訪，加強(qiáng)對(duì)持亮證經(jīng)營戶的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)轄區(qū)
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，為百色烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，馮國楨針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中的問題，提出了指導(dǎo)性建議：一是提高煙田田間管理科技含量，提升
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的實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中，設(shè)備管理科和車間不斷的優(yōu)化改進(jìn)“人機(jī)一體”的機(jī)制，充分發(fā)揮“人機(jī)一體”的效能，取得了成績。
“人機(jī)一體”可以讓職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的了解
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二、關(guān)于學(xué)校電教室項(xiàng)目的考察及實(shí)施情況
2012年9月5日，在該廠一名副廠長帶領(lǐng)下，由思想政治工作科、駐廠審計(jì)辦、廠工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科人員組成
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做到了“三貼近”， 貼近工作、貼近人生、貼近現(xiàn)實(shí)，大家學(xué)得了更多的新知識(shí)，智慧在此迸發(fā)，服務(wù)水平依此提升。共產(chǎn)黨員，財(cái)務(wù)管理科副科長
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;公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、監(jiān)察科、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、專賣管理科、企業(yè)管理法規(guī)科、整頓辦及部分縣市局（分公司）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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、創(chuàng)新活力增強(qiáng)、管理科學(xué)民主、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力”為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子、放下架子，與員工、零售客戶“零距離”，才能使各種矛盾糾紛及時(shí)
