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，媒體都能察覺的程序違法，為何管理者不能及時發(fā)現(xiàn)？小販都能質(zhì)疑的違規(guī)執(zhí)法，為何城管隊員們置之不理？從根子上看，還是重實體、輕
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，確保市場的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷追求的目標(biāo)。
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從以下三個方面去考慮。
一、企業(yè)文化要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新
目前，企業(yè)文化對一個企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)管理者
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逆反心理，寧愿挨外企“溫柔一刀”，也要表示對有關(guān)媒體與管理者的不滿。
老煙斗：這等大事，你我這種小人物也許分析不明白，但對于曝光
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市場：根據(jù)目標(biāo)品牌的特性，目標(biāo)市場定位轄區(qū)內(nèi)全部客戶。
根據(jù)以上分析，玉溪（軟）的目標(biāo)消費者為經(jīng)營管理者、企業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)干部
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的。
（二）績效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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給予獎勵；對于管理者，可以采取目標(biāo)管理的方式，制定合理的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況確定獎勵數(shù)額；對于市場開拓型人才，
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，”所以，強(qiáng)化管理，首先是要端正態(tài)度，這不僅管理者的態(tài)度，也是作業(yè)者的態(tài)度，態(tài)度決定著質(zhì)量，只有以一絲不茍、從細(xì)作
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;公司）則作為服務(wù)品牌管理者，發(fā)揮規(guī)劃、管理、指導(dǎo)作用，但對于其管理職能的范疇以及省、市在服務(wù)品牌建設(shè)中的分工則是一個需要予以明確的問題，如“服務(wù)
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發(fā)展的潛力。專賣管理是卷煙經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，有效提升煙草專賣管理水平，確保市場的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷
