精細；生產(chǎn)組織方式更加完善；工藝質(zhì)量防控更加嚴密；設備保障更加有力。
下一階段，該廠將以深化
精益管理內(nèi)涵、完善目標導向?qū)Σ?、提升精益制造成果應用為抓?/div>
驗證、詢問交流、即時反饋等方式，對照《精益管理工作評價表》和《精益管理關鍵指標評價表》要求，從培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現(xiàn)五個方面，對隴南
，安排部署下半年工作。廠領導和各部門負責人參加了會議。
會議傳達學習了國家局“精益管理暨質(zhì)量管理體系建設培訓會”精神、公司上半年精益管理工作會精神，總結(jié)分析了工廠上半年精益管理工作
物流”建設夯實基礎。
一是發(fā)動全員，營造全員精益氛圍。以行業(yè)物流“三個轉(zhuǎn)變”為指引，將營造精益氛圍作為推行精益管理的一項基礎工作。充分發(fā)揮專題、報刊、宣傳欄以及榆煙之家微
煙草系統(tǒng)工作會議提出要不斷提高管理水平，進一步抓精益管理，各項工作要更加規(guī)范的工作要求。會后，孟連縣局根據(jù)會議精神，結(jié)合自身實際，
，持續(xù)深入精益管理是企業(yè)強基礎、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)一流的重要途徑，做實各項工作要在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，全力推動企業(yè)發(fā)展
