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，對(duì)制度中存在的缺陷或不足進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，使企業(yè)各部門(mén)、各崗位和每個(gè)員工的安全工作都有了遵循和判定標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)存在的各類(lèi)事故隱患，加大安全投入
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命上，紅云紅河集團(tuán)時(shí)刻恪守“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，并致力于向消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全
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，營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)實(shí)踐知識(shí)相對(duì)較少。實(shí)際上，這種過(guò)于“理論化”的崗位練兵活動(dòng)存在著一定的問(wèn)題和缺陷，客戶(hù)經(jīng)理的工作環(huán)境始終處于一線，是卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體
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試用案例的分析結(jié)果表明，干粉裝置在高架庫(kù)使用時(shí)，存在裝置個(gè)體功能受限，消防系統(tǒng)整體性缺陷，庫(kù)內(nèi)存在消防盲區(qū)等多種問(wèn)題，說(shuō)明干粉裝置
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費(fèi)者心目中的形象也是不上檔次，因而沒(méi)有形成一個(gè)良好的店面品牌影響力和號(hào)召力，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延續(xù)，
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，零售企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國(guó)企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)發(fā)展束縛的動(dòng)力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實(shí)現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
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;——通過(guò)設(shè)備運(yùn)營(yíng)優(yōu)化服務(wù)，用戶(hù)可以更清楚了解生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程“近零質(zhì)量缺陷”和“近零資源浪費(fèi)”；
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生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程“近零質(zhì)量缺陷”和“近零資源浪費(fèi)”；——通過(guò)設(shè)備全生命周期管理服務(wù)，用戶(hù)可以構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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的以及家庭有困難、身體有缺陷的零售戶(hù)。為此客戶(hù)經(jīng)理要適時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，走訪零售戶(hù)，關(guān)愛(ài)每一位零售戶(hù)，善待每一位消費(fèi)者。要用心和卷煙零售戶(hù)交流，耐心
