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走形式，不走過場(chǎng)，切實(shí)加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費(fèi)用開支的重要因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有
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品牌銷售跟蹤和價(jià)格監(jiān)管，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷決策提供依據(jù)。五是加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌上柜率，將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核
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、廠礦企業(yè)周邊能賣什么煙，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，把握各區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)培育不同品牌。以加大對(duì)重點(diǎn)品牌上柜的推進(jìn)、督促、考核力度為手段，重點(diǎn)鞏固主導(dǎo)品牌
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標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大考核力度，以轄區(qū)卷煙銷量為評(píng)定基礎(chǔ)，綜合考評(píng)市場(chǎng)凈化率、持證率、證件管理、綜合管理等專賣工作目標(biāo)，督查到部門，考核
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一是激勵(lì)干事者。加大績(jī)效考核力度，完善月度工作考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二是保護(hù)創(chuàng)新者。對(duì)在專賣工作敢于突破舊思路、運(yùn)用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
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1213萬元。此外，省煙草專賣局(公司)還大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)。依托煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展(STP)項(xiàng)目，在廢舊地膜和生產(chǎn)物資包裝物等白色垃圾回收利用的基礎(chǔ)上，加大考核力度
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，在分配、任用制度中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善“培訓(xùn)——考核——使用——待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
