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成長，常德卷煙廠堅持創(chuàng)新技能培養(yǎng)機(jī)制，通過實戰(zhàn)教學(xué)、制度突破與精準(zhǔn)培育相結(jié)合，構(gòu)建青年技能成長的快速通道，打造高素質(zhì)青年技能人才隊伍。該廠團(tuán)委精心構(gòu)建了“青年人
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“頭雁效應(yīng)”，牽頭領(lǐng)題、科學(xué)決策；中層干部與技術(shù)骨干形成“攻堅主力”，破題統(tǒng)籌、全力推進(jìn)；廣泛動員全體員工，特別是高技術(shù)高技能人才及
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和現(xiàn)代化建設(shè)新圖景。2022年，邵陽市局（公司）正式成立鐘輝能人工作室。工作室由核心成員侯鐘輝牽頭，吸納18名青年人才，以師帶徒、攻
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行業(yè)優(yōu)秀技能人才、技術(shù)能手，以及發(fā)明專利的授權(quán)。這是“課題式”黨建作為人才練兵場的隱性收益——黨員在解題過程中完成了技術(shù)與管理的雙重升級?！案⒘昃頍煆S‘課題式黨建’為國企改革提供了一個可
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落地后，王義兆又將目光投向“能人返鄉(xiāng)”。他三顧茅廬，用誠意打動了在浙江某帳篷廠任銷售經(jīng)理的李文明回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！笆峭鯐浀恼\意和村里的變化讓我動了心?！崩钗拿鬓o去20多年的高薪
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;“管理創(chuàng)新經(jīng)費使用辦法”保障創(chuàng)新資源精準(zhǔn)投入；“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法”為高技術(shù)高技能人才搭臺……一張覆蓋管理、評價、考核、激勵、保障全周期的全面創(chuàng)新制度體系網(wǎng)從此織就。針對
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客戶經(jīng)理正在使用標(biāo)簽識別小程序（鄭倩倩/攝）賦能人心：人才破壁成長，讓隊伍“活力迸發(fā)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心在人。如何讓員工與時代同頻
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，我們不能人走了，環(huán)境又退回老樣子”。為此，他們協(xié)助社區(qū)完善村規(guī)民約。建立“門前三包”、公共區(qū)域保潔、垃圾分類處理等制度，推行網(wǎng)格化管理。同時
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”企業(yè)方針最生動的詮釋。15年來，她不僅持有質(zhì)量工程師、煙草檢驗員三級技師資質(zhì)，還身兼湖南中煙技能人才評價專家及考評員，更是中國煙葉公司認(rèn)證的復(fù)烤加工工藝
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”智能客服的策略匹配規(guī)則激烈討論;那邊，能人工作室的導(dǎo)師正帶領(lǐng)徒弟調(diào)試新開發(fā)的報賬系統(tǒng)。這個100余平方米的空間，已成為漣源煙草創(chuàng)新的“夢工場”。精打細(xì)算搭平臺
