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中取得的成績，根據(jù)自身實(shí)際情況，查找自身差距，深入進(jìn)行自我剖析，展望未來努力方向。
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;提升客戶卷煙經(jīng)營能力，全面增強(qiáng)終端建設(shè)質(zhì)量。
一是終端+定制。通過數(shù)據(jù)篩選、實(shí)地調(diào)查開展經(jīng)營分析，在充分了解客戶自身實(shí)力和現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，因店
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。每個(gè)人都應(yīng)對(duì)照全市系統(tǒng)作風(fēng)突出問題查擺自身存在的不足，明確今后整改的方向，進(jìn)一步提升組織凝聚力。
六是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在新時(shí)代新形勢下，各項(xiàng)工作都提出了新
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給員工提供了展示自身能力的平臺(tái)，同時(shí)，員工也能在比武過程中認(rèn)識(shí)到自身的不足，在今后的工作中取得更好的成績。
下一步，該局（
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通過這次的專項(xiàng)行動(dòng)，有針對(duì)性的規(guī)范本轄區(qū)餐飲、寫字樓自身管理，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，同時(shí)有效打擊吸煙違法行為，確保《北京市控制吸煙條例》持續(xù)
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示范縣要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中要體現(xiàn)自身特色，重點(diǎn)要抓住現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式、現(xiàn)代經(jīng)營管理、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、工商合作等關(guān)鍵轉(zhuǎn)型
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長效機(jī)制。在內(nèi)部管理方面，該局分公司主要以市局相關(guān)制度為藍(lán)本，卻未根據(jù)自身客觀條件，對(duì)制度當(dāng)中一些硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化，給自己提更高要求。在制度建立
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交通安全微電影，讓全體員工從一幕幕生動(dòng)案例和安全工作典型事例中立體感受到安全生產(chǎn)的重要意義，強(qiáng)化自身安全認(rèn)識(shí)。
二是開展安全大檢查。動(dòng)員全體員工積極參與、拓寬檢查與受檢范圍
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。二是要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟本次培訓(xùn)中提出的新營銷理念，按照入職和履職的要求，努力提升自身綜合素質(zhì)，在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值和能力
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，工作主動(dòng)性與自覺性明顯增強(qiáng)，因此全體專賣人員要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升執(zhí)法水平與依法行政能力。
二是以對(duì)照檢查為重點(diǎn)，嚴(yán)明隊(duì)伍紀(jì)律。全體專賣人員要立足崗位
