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;、PLC（產(chǎn)品生命周期）三種品牌營(yíng)銷管理工具，有效識(shí)別知名品牌“產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、曾長(zhǎng)要素”等營(yíng)銷資源，科學(xué)促進(jìn)知名品牌快速成長(zhǎng)。
五個(gè)
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，及時(shí)跟進(jìn)；五、加強(qiáng)營(yíng)銷工具的應(yīng)用，利用相關(guān)營(yíng)銷管理工具有效識(shí)別知名品牌的“產(chǎn)品賣點(diǎn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)要素”等營(yíng)銷資源，科學(xué)促進(jìn)知名品牌快速
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的標(biāo)準(zhǔn)要素的選擇，各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的編制思路及技術(shù)要求等相關(guān)參數(shù)。
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四是加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考核、振奮精神、提振士氣，強(qiáng)調(diào)“人”是推進(jìn)銷售工作的核心要素。
同時(shí)，周經(jīng)理對(duì)青年職工寄予了“重品行、指感恩、用智慧、求實(shí)干”的殷切希望
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，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入“深水區(qū)”，關(guān)鍵在于因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，找準(zhǔn)加快發(fā)展的牽動(dòng)點(diǎn)和支撐要素，打造鄂州特色基礎(chǔ)管理“深水區(qū)”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)
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推進(jìn)6S管理和TnPM管理工作。針對(duì)國(guó)家局為推進(jìn)現(xiàn)代卷煙工廠創(chuàng)建工作，從提升產(chǎn)品制造水平和基礎(chǔ)管理水平入手，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要素，不斷健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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;”的主要賣點(diǎn)是低焦本源、自然本香、低害本質(zhì)、低焦典范4個(gè)核心要素，秉承芙蓉王獨(dú)到的“輕、穩(wěn)、精、細(xì)”的柔性化生產(chǎn)工藝，精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉原料進(jìn)行精心調(diào)配，輔以含有
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“客戶、市場(chǎng)、品牌”思維三要素和工作要點(diǎn)，立足市場(chǎng)實(shí)際建好便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷工作平臺(tái)。
三是做好客戶服務(wù)，注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。堅(jiān)持以客戶服務(wù)為中心
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五是組織培訓(xùn)，提高專賣人員依法行政能力。人是卷煙打假破網(wǎng)工作的核心要素，為進(jìn)一步提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，臨夏州煙草專賣局優(yōu)化“五個(gè)一”達(dá)標(biāo)工作法
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五是建立健全信息化服務(wù)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)集農(nóng)戶信息、煙田信息、生產(chǎn)要素以及質(zhì)量追蹤管理于一體的煙葉生產(chǎn)綜合管理信息服務(wù)系統(tǒng)，將煙葉生產(chǎn)各階段技術(shù)要領(lǐng)、氣象預(yù)報(bào)、收購(gòu)價(jià)格、補(bǔ)貼信息、服務(wù)
