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，并與該局（公司）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門人負(fù)責(zé)人深入探討線路優(yōu)化方案的基礎(chǔ)信息、配送優(yōu)化、績效考核、成本要素、統(tǒng)計查詢、GPS監(jiān)控等關(guān)鍵內(nèi)容。該局（
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的監(jiān)督審核。審核組通過文件和現(xiàn)場檢查，對南纖公司的體系覆蓋的要素進(jìn)行了全面而公正的調(diào)查取證，審核共發(fā)現(xiàn)一個不合格項，并提出28個的改進(jìn)建議。
此次審核中
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理課”，幫助大戶學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益，還加強(qiáng)種植大戶
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三是把分散的資金打成捆。通過整合資源和生產(chǎn)要素，積零為整，化“分”為“聚”，合作社“家底”越來越雄厚。目前，流動資金達(dá)11萬元，
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烤廠質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全部要素和所有部門進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，并詢問了有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)崗位人員。
通過審核，審核組認(rèn)為麒麟復(fù)烤廠“三標(biāo)”管理體系符合
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，每次培訓(xùn)會上必須學(xué)習(xí)一條專賣法規(guī)、推廣一門經(jīng)營技巧、重述一遍零售價格、反饋一條市場信息、提出一項合理建議的“五個要素”內(nèi)容），并對10個“優(yōu)秀自律小組”和20名
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行為規(guī)范建設(shè)工作宗旨，把人才作為科學(xué)建設(shè)的第一要素，著力打造“一支隊伍、兩輪宣貫、三項工具”三大成果。
就貫徹落實會議精神，賴鞍山提出三點要求
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店內(nèi)的形象相得益彰，得體的服裝、面帶微笑、親切的問候是每個經(jīng)營者應(yīng)具備的要素。
軟件方面：1.經(jīng)營人需善于推薦商品，并始終牢記主動親切推薦、熟知產(chǎn)品賣點
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收有效調(diào)查問卷492份，充分了解消費者對七匹狼（純雅）、七匹狼（通福）的包裝、吸味、口感、價格等要素的感受，為下一步深化
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管理、設(shè)備保障、人力資源、運營保障等7個版塊，共梳理和識別出了33個關(guān)鍵管控項目105個控制要素，并從251個案例中選出104個管理案例，書稿字?jǐn)?shù)達(dá)26萬字
