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，從“局部精益”向“全面精益”發(fā)展，從“小精益”向“大精益”轉(zhuǎn)變，努力降低成本費用，不斷提高資源配置效率；在企業(yè)層面推進簡政放權(quán)、減員增效
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資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益物流”四個方面開展“三個一”活動，即讀一本有關(guān)精益管理方面的書籍，提一條精益管理
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?！? 二是嚴(yán)格執(zhí)行煙草制品零售點合理布局規(guī)定。不斷提升行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化管理水平促進和優(yōu)化市場資源配置，對符合辦理條件的，依法予以辦理，使卷煙零售點布局
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嚴(yán)格按照市局要求，落實許可證辦理一次性告知制、限時辦結(jié)制，堅持公平公開公正，不斷提升行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡潔化管理水平，提高行政許可資源配置
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，進一步完善物流管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，進一步健全工作機制，加強痕跡化管理，每日收車后駕駛?cè)藛T填寫當(dāng)日送貨公里數(shù)
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升級的必由之路。他強調(diào)，市場化取向改革要以堅持和完善煙草專賣制度為根本前提，要以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用為根本目標(biāo)，要以充分調(diào)動全員積極性、主動性
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;確定機構(gòu)、崗位職責(zé)，形成有利于法律、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，科學(xué)合理、協(xié)調(diào)配合的職權(quán)配置體系。三是落實執(zhí)法責(zé)任，嚴(yán)格各項行政執(zhí)法制度。進一步完善執(zhí)法程序，
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加大對黨員教育設(shè)施的投入力度，建立黨員活動室，配置學(xué)習(xí)教育材料，為員工提供學(xué)習(xí)、思想交流和接受教育的場所；三要促進黨員干部深入基層，
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，要轉(zhuǎn)變工作方式，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，收購人員以“三嚴(yán)三實”作風(fēng)為引領(lǐng)，恪敬職守、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)刈龊脽熑~收購工作；要優(yōu)化人員配置
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;凝聚深化改革強大合力。
三要做實市場，建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)。繼續(xù)加大品牌培育力度、推動零售終端建設(shè)縱深發(fā)展、加快營銷資源配置方式轉(zhuǎn)變，為做實現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)注入新動力
