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，原收原調(diào)”，對煙葉等級純度要求更高了，煙葉的可用性、均勻性如何能進(jìn)一步提高？如何才能更加符合廠家的需求？“重心前移”成了交接代表們談得最為
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的銷售量基本上是在70%以上，基本上是以地產(chǎn)品牌為主，但隨著“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的提出，卷煙銷售重心也由非重點(diǎn)品牌向全國重點(diǎn)骨干品牌轉(zhuǎn)變，
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，把品牌培育重心都放在中高端及以上的知名品牌上去，而忽視了低檔卷煙市場調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)。這主要體現(xiàn)在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，工業(yè)企業(yè)調(diào)整了原有的低檔卷煙產(chǎn)量，將
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創(chuàng)優(yōu)的力量有效延伸到組織‘末端’更不容易?！薄? 以難題為課題，浙江省局（公司）基層創(chuàng)優(yōu)突出了三級聯(lián)動、載體建設(shè)和重心下移?！? 三級聯(lián)動：
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煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來，加大不適用煙葉田間處理力度，力爭把下低等煙比例控制在6%以內(nèi)；積極推行煙葉訂單生產(chǎn)，各單位要做好與對口
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了“集團(tuán)品牌發(fā)展的重心應(yīng)聚焦一類煙，把集團(tuán)品牌戰(zhàn)略價位選擇重點(diǎn)放在中等及以上價位，爭取在新一輪競爭中提前完成戰(zhàn)略布局”的核心任務(wù)。
圍繞“聚焦一類，提升結(jié)構(gòu)
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”的工作目標(biāo)，實施“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略，取得“七有”成效。
一是員工素質(zhì)有提高。采取請進(jìn)來，走出去，多渠道
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的意見和建議
1、明確品牌培育的重心。市場上卷煙品牌數(shù)量的多少，同一品牌規(guī)格的多少，將直接影響卷煙銷售市場的競爭狀況，從而影響卷煙的銷售情況，
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行業(yè)本著“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的基本宗旨，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，
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深遠(yuǎn)影響。
開展創(chuàng)建優(yōu)秀市級局（公司）活動的背景
2009年以來，國家局堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，以“打牢
