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緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，按照改革、發(fā)展、管理工作的需要選人用人。2007年6月，開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的人事用工分配制度改革，果斷打破
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，推出了我們的嬌子品牌：紅嬌、藍(lán)嬌，新概念嬌子、陽(yáng)光嬌子等，讓不同層次的消費(fèi)者有不同需要的選擇。
2007年，通過(guò)召開零售戶
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了第二條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力擴(kuò)大為年加工煙葉60萬(wàn)擔(dān)，逐步樹立了在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的排頭兵地位；2007年，收購(gòu)許昌烤煙廠后，
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2007年：兩口子一起到宜昌均瑤集團(tuán)打工，一年掙了1萬(wàn)多元，收入不理想。年底回家看到周圍有的農(nóng)戶種菜收入還可以，于是決定2008年開始種菜
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、個(gè)性化的服務(wù)提高客戶價(jià)值和能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2007年，國(guó)家局統(tǒng)一客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，從客戶的市場(chǎng)類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模三大維度對(duì)客戶進(jìn)行了分類。其中市
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日常執(zhí)法的基本依據(jù)。
老煙斗：何止是你們專賣人員，可以說(shuō)是整個(gè)煙草行業(yè)從業(yè)人員的行為規(guī)范。姜局長(zhǎng)在2007年全國(guó)煙草工作會(huì)議的報(bào)告中指出：“《煙草專賣法
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人員工資外，還有3063元的管護(hù)積累。
二是實(shí)行委托代管。鶴峰縣中營(yíng)村6000方水池于2007年12月5日建成，中營(yíng)村充分發(fā)揮村委會(huì)地處中營(yíng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)的地利優(yōu)勢(shì)，將
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績(jī)效評(píng)價(jià)模式，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定量與定性分析，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。
——上海卷煙廠2007年搭建的“工廠文化框架”里，明確把追求“顧客滿意、員工滿意”、建設(shè)一流
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，勇挑重?fù)?dān)。
2007年，有五名職工從其他部門調(diào)入甲班，面對(duì)新的工作、新的設(shè)備，五名職工經(jīng)常在工作中犯難。楊子坤連接幾天站在設(shè)備前，為
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，由此完成在中國(guó)的布局。
后來(lái)居上
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2007年以臺(tái)資為背景的大型超市公司會(huì)基本上通過(guò)資本轉(zhuǎn)讓的方法退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。事實(shí)證明，
