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一是以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動(dòng)的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
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Warning Labels to Get Even Bigger
Thailand will have world's largest warning labels
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用為2.85億美元。
這篇論文的撰稿人為孟買塔塔紀(jì)念中心的Gauravi A Mishra博士，以及Sharmila A Pimple博士和Surendra S Shastri博士
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;重點(diǎn)探索“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)模式，建成全國首家農(nóng)機(jī)4S店，提供農(nóng)機(jī)便捷服務(wù)、高效服務(wù)和優(yōu)惠服務(wù)。
二是水源工程建設(shè)取得實(shí)效。宣威引水
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;國內(nèi)稅務(wù)局將能輕松地檢測和跟蹤到在當(dāng)?shù)厥袌錾戏咒N的走私和未納稅的卷煙。
稅務(wù)局委員漢納瑞斯（Kim S. Jacinto-Henares）說，通過所有本地
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6西格瑪管理、抓好6S管理、抓好QC攻關(guān)、抓好市場質(zhì)量反饋分析等七項(xiàng)工作，倍加努力、倍加精細(xì)、倍加激情，保持優(yōu)勢(shì)，爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)全年質(zhì)量工作目標(biāo)
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的方式，按產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、6S管理等評(píng)選出班組標(biāo)桿、機(jī)組標(biāo)桿，在車間內(nèi)部營造一種“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效，注重
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、業(yè)務(wù)流程再造、平衡計(jì)分卡、6S等管理工具，建立起綜合有效的管理系統(tǒng)。省公司物流處2012年著重開展“卓越績效管理”模式，通過前期的課題導(dǎo)入和自評(píng)，初見成效。
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, transported and sold. In addition, preventative measures not covered under today's agreement
