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成長性進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，這是促進(jìn)卷煙經(jīng)營精準(zhǔn)投放，從源頭上有效遏制卷煙外流的最關(guān)鍵手段。
（三）大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷重點(diǎn)考核指標(biāo)
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：線路的優(yōu)化和相互監(jiān)督的監(jiān)管機(jī)制，可以使得客戶經(jīng)理工作積極性大幅提升，客戶經(jīng)理拜訪工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，品牌培育工作及銷售總量等指標(biāo)的提升
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建設(shè)和質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，以工作質(zhì)量的提高促進(jìn)質(zhì)量水平的不斷提升。
要正確處理好質(zhì)量與文化的關(guān)系。質(zhì)量管理的最高境界是培育質(zhì)量文化。質(zhì)量文化是企業(yè)全員共享的關(guān)于質(zhì)量的價(jià)值觀念、目標(biāo)信念
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、拓展細(xì)分，還是增加銷量、拓寬市場？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標(biāo)，既無助于品牌培育的循序漸進(jìn)，也容易本末倒置、欲速不達(dá)。一方面
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把握銷量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將認(rèn)領(lǐng)的銷量目標(biāo)任務(wù)與零售客戶的經(jīng)營目標(biāo)對接起來，對銷量、品牌、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究分析分解，尤其要關(guān)注單位重點(diǎn)培育的品
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過大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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過大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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彼此間的協(xié)作。一方面客戶經(jīng)理市場拜訪中，針對客戶經(jīng)營情況，開展經(jīng)營指導(dǎo)、生動(dòng)化陳列、終端建設(shè)、品牌培育等個(gè)性服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注客戶的銷售異動(dòng)和市場其他信息
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基本情況，說得清策略、看得到潛力、找得到問題、做得好工作”的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
（五）培育文化，營造濃厚氛圍。
要通過培育企業(yè)文化
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需求預(yù)測、品牌培育、信息應(yīng)用和經(jīng)營指導(dǎo)尋求突破口，充分發(fā)揮改革乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)一步提升營銷人員服務(wù)水平和營銷分析能力，推動(dòng)建立統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的現(xiàn)代卷煙營銷體系
