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;三）大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷重點考核指標(biāo)，努力改變以銷量論英雄的政績觀。商業(yè)企業(yè)在品牌培育過程中，往往會制定一些重點考核指標(biāo)，定期對營銷
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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹牢現(xiàn)代營銷思想理念。思想決定行動，理念引領(lǐng)未來。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力，首要
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了鼓勵培育的題中之義，展現(xiàn)了天子作為三個“三分之一”的活力和銳氣，同時又為困難時期提供了向上和向前的希望。
除此之外，還有一些動人的細(xì)節(jié)：
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，需要品牌培育人員持續(xù)不斷的投入人力和物力來進(jìn)行精細(xì)培育。從2016年的市場表現(xiàn)來看，新品玉溪（清香世家）的銷量為0.36萬箱，
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，為生態(tài)煙葉品牌培育提供科學(xué)依據(jù)。
實行科學(xué)規(guī)劃。將種植計劃向生態(tài)環(huán)境佳的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組轉(zhuǎn)移，向種煙水平高的農(nóng)戶和連片方集中
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個意義上，營造培育品牌的氛圍，保持培育品牌的韌勁，更像是決定未來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
所以，在2016年看似比較安靜的黃鶴樓，
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;都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù)，堅持把產(chǎn)品品質(zhì)、零售終端好感度而非銷量放在第一位，那么也就
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為消費提升空間。
未來農(nóng)村卷煙銷售建議
一是增加對農(nóng)村卷煙的培育力度，在提高農(nóng)村消費者的吸食口味和健康理念的同時，引導(dǎo)消費者嘗試更多的卷煙品牌。尤其是加強(qiáng)對
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優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，推進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場和種煙專業(yè)戶，培育現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊伍，充分發(fā)揮規(guī)模效益。今年全省煙農(nóng)戶均種煙面積
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推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，形成新主體——發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，培育新動力——通過全面改革培育新的增長動力，創(chuàng)造新供給——適應(yīng)消費需求，
