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（公司）進(jìn)一步探討“烤煙+N”試驗(yàn)種植多元模式，為煙農(nóng)增收再添新動(dòng)力。面向未來，在煙草科技小院輻射海西產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的思路統(tǒng)籌下，
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植煙村的“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)思路搭起框架——通過有效聚集土地、產(chǎn)業(yè)、人力、資金等要素，推動(dòng)三產(chǎn)融合發(fā)展，促進(jìn)煙農(nóng)增收，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)
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的對(duì)手會(huì)無視并輕易碾壓既有的答題思路、標(biāo)準(zhǔn)答案，開放性思維意味著根本沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不會(huì)給你反復(fù)練習(xí)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。第二，基于產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，用不著
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的對(duì)手會(huì)無視并輕易碾壓既有的答題思路、標(biāo)準(zhǔn)答案，開放性思維意味著根本沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也不會(huì)給你反復(fù)練習(xí)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。第二，基于產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，用不著
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，壓實(shí)屬地責(zé)任。對(duì)隱患點(diǎn)夜間巡查泉港區(qū)煙草專賣局因地制宜，按照上級(jí)工作部署，提高認(rèn)識(shí)，厘清思路，主動(dòng)作為，多元聯(lián)動(dòng)
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共創(chuàng)三種方式，為區(qū)域酒企提供了品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代拓展市場(chǎng)的新思路，讓越來越多的消費(fèi)者感受到李渡酒的獨(dú)特魅力。為了把“沉浸式體驗(yàn)”做到極致，李渡酒業(yè)不僅于2018年
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“1116”工作思路，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
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，實(shí)踐新零售，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。要學(xué)習(xí)電商、網(wǎng)商經(jīng)營(yíng)思路，借助抖音直播、微信直播等直播帶貨方式，對(duì)自己的店鋪進(jìn)行全方面
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，必須重新謀劃發(fā)展定位。著眼常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)公司“立足當(dāng)下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強(qiáng)身”的工作思路，
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應(yīng)用期刊發(fā)表1篇、被省級(jí)期刊采用1篇。以信息化建設(shè)為立足點(diǎn)，助力數(shù)字企業(yè)建設(shè)。按照行業(yè)網(wǎng)信規(guī)劃“四轉(zhuǎn)三大”工作思路集中發(fā)力。一是搭建 “大平臺(tái)”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)制絲、卷包、物流
