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轉(zhuǎn)用新型煙草制品和放棄傳統(tǒng)卷煙的成效，這種成效之明顯使監(jiān)管部門(mén)因擔(dān)心傳統(tǒng)卷煙使用人數(shù)反彈而不敢大力制止新型煙草制品的發(fā)展，只能緩慢的探索有效的監(jiān)管措施。
據(jù)Frost
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）探索出了系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作思路，實(shí)現(xiàn)了從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控‘量的覆蓋’到重點(diǎn)領(lǐng)域防治‘質(zhì)的提升’，從‘各自為政四處出擊’到‘多維監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動(dòng)’，從
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;地方和行業(yè)各級(jí)基層黨組織都相繼開(kāi)展了基層黨建“三化”工作，筆者試從其理論與實(shí)踐層面進(jìn)行了一些探索與思考。
一、國(guó)企基層黨建“三化”過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足
如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化
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;南平市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）在貫徹省局部署要求的基礎(chǔ)上，積極探索自己的工作亮點(diǎn)：不僅將《明示承諾監(jiān)督卡》全覆蓋到煙農(nóng)家中、零售戶(hù)店內(nèi)，打通
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好上加好搭寬平臺(tái)。鼓勵(lì)支持兼職培訓(xùn)師積極參加培訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資源建設(shè)、課題研究、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)進(jìn)修等活動(dòng)，希望能“走出去拿回來(lái)”，為我所用。同時(shí)，探索“微
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財(cái)務(wù)扁平化管理需要，積極探索市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報(bào)省局（公司）備案。同步開(kāi)展
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卷煙的品類(lèi)，認(rèn)真探索消費(fèi)者關(guān)注卷煙品牌的各種因素，逐步細(xì)化和豐富品類(lèi)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)品牌培育的持續(xù)發(fā)展。
（二）做好重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)
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加強(qiáng)資金安全審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)問(wèn)責(zé)力度，促進(jìn)問(wèn)題整改。探索多部門(mén)、全流程監(jiān)督機(jī)制，加裝企業(yè)資金安全防護(hù)網(wǎng)。
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重塑提供了啟示意義。探索極致，不斷創(chuàng)變，2020年8月，大重九家族再次為極致而煥新。細(xì)支?大重九作為重九家族的一員，率先“越級(jí)突破，
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，制作一批質(zhì)量教育宣傳電子展板等方式，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性和感染力。
深化制度宣貫，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。各部門(mén)探索開(kāi)展定制化、個(gè)性化、“線上+線下
