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，控?zé)煿ぷ麟y度大，控?zé)?em class="term">成果易“回潮”。在歐美一些控?zé)熼_展早、控?zé)煷胧﹪?yán)的國(guó)家，每年吸煙率的降幅也僅在1%左右。上海市的控?zé)煿ぷ鲗⑹且粋€(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程
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;加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新農(nóng)藥、新品種應(yīng)用的引進(jìn)試驗(yàn)示范工作，提高科技自主創(chuàng)新能力；集成先進(jìn)適用技術(shù)，加快煙草科技成果的應(yīng)用推廣，全面實(shí)施技術(shù)優(yōu)化集成
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”、“攻短板”、“練內(nèi)功”、“強(qiáng)隊(duì)伍”四個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實(shí)方法科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新改善”由氛圍營(yíng)造、平臺(tái)構(gòu)建向追求成果質(zhì)量
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專著《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長(zhǎng)——比薪水更重要的十堂必修課》，在各類管理雜志及期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，榮獲第十四屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)及省級(jí)、集團(tuán)級(jí)各類獎(jiǎng)數(shù)十
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，國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目 “我國(guó)文化軟實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略研究”課題組發(fā)布的《中國(guó)文化符號(hào)觀調(diào)查報(bào)告》的階段性成果稱：歷經(jīng)近半年的全國(guó)大學(xué)生調(diào)查得出結(jié)論，在270項(xiàng)候選
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全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了動(dòng)員部署；制定并宣布《儲(chǔ)配部綜合考核方案》，建立并實(shí)施三級(jí)考核辦法；鞏固6S管理成果，堅(jiān)持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，同時(shí)也看到了員工相互比拼競(jìng)爭(zhēng)的另一面，有時(shí)會(huì)因?yàn)樾值苘囬g所做出來(lái)的成果為之心悅誠(chéng)服；有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)同樣的東西的標(biāo)準(zhǔn)化而爭(zhēng)執(zhí)不休；有時(shí)更會(huì)因?yàn)橥鈪f(xié)單位制
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效果。在TnPM設(shè)備管理推進(jìn)工作中，有一種“單點(diǎn)課”活動(dòng)很值得借鑒，它就是員工在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)改善活動(dòng)的成果展示，自己編寫教案自己講授
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，并親自參與活動(dòng)的材料與節(jié)目審核。演出的節(jié)目群口相聲《五指爭(zhēng)功》是分公司自編自導(dǎo)自演，團(tuán)結(jié)齊心的小成果，在活動(dòng)中小譚策劃與撰稿，小蘇審核與修改
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，才能守住自己的勞動(dòng)成果。下面，是筆者在零售同行中收集的一些防盜經(jīng)驗(yàn)。
方法一：把監(jiān)視器放在顯眼的位置
零售客戶：鮑美芬
安裝監(jiān)控?cái)z像頭
