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等基層煙草公司工作的重點(diǎn)和核心。筆者結(jié)合前期的調(diào)研及學(xué)習(xí)、思考、研究，在此提出以下幾點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)
當(dāng)前由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響，
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是客戶經(jīng)理工作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。我想衡量和考察客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的好壞，工作效率高低，關(guān)鍵也就是看他們在零售戶心中的親和力以及營銷業(yè)績。因此客戶經(jīng)理要精心指導(dǎo)零售戶，
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工作部署，對行業(yè)工作做科學(xué)判斷分析，找準(zhǔn)營銷重難點(diǎn)和核心點(diǎn)，正確把脈營銷工作的切入點(diǎn)，從而正確地貫徹落實到具體的營銷工作中。在營銷工作說實話
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銷售外，主機(jī)維修也成為該鏈條中的新環(huán)節(jié)。一位從事IQOS維修生意的店主透露，由于IQOS需要充電才能使用，且核心零件加熱片十分脆弱，因此每天都有
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;不斷提升監(jiān)管效果，確保卷煙市場監(jiān)管水平上臺階是市場監(jiān)管的核心和關(guān)鍵。那么為什么要實施精準(zhǔn)監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為這是基于以下幾點(diǎn)原因。
一是當(dāng)前卷煙零售市場監(jiān)管存在著突出
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，更多煙區(qū)實行線上線下同時發(fā)力，提高多元產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場占有率。比如，陜西安康市新禾豐合作社采取線上、線下相結(jié)合的方式，在市區(qū)核心地段開展門店1處
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；獲得專利217項，其中發(fā)明專利69項；發(fā)表科技論文369篇，其中核心期刊論文77篇。
與此同時，山東中煙精心布局
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，以保障客戶盈利為核心，以自律互助小組建設(shè)為抓手，以落實明碼實價為目標(biāo)，全力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)上新水平。
狠抓嚴(yán)格規(guī)范，打牢市場基礎(chǔ)
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產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的生產(chǎn)同時，要加快優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提升中國煙草行業(yè)國際國內(nèi)核心競爭力。其次做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要打破當(dāng)前的品牌管理模式，大膽調(diào)整
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走上發(fā)展快車道
短期發(fā)展看產(chǎn)品，長期發(fā)展看文化。
寬窄的品牌文化是寬窄哲學(xué)，核心即“正直豁達(dá)、智慧精微”。“寬”即心豁達(dá)，扎扎實實、積淀人生
