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”推動(dòng)全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)行預(yù)防性維修，降低了維修的時(shí)間成本和人力資源成本，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
“全員化和規(guī)范化就是濟(jì)南卷煙廠設(shè)備管理最大
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;在當(dāng)前行業(yè)“單箱稅利為王”的形勢(shì)要求下，合作生產(chǎn)自然而然要講究“單箱稅利”，這樣才能把寶貴的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)效益最大化。關(guān)于合作生產(chǎn)，全國(guó)煙草工作會(huì)上提出
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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照我們，不能對(duì)我們另眼相看。我們也會(huì)盡自己最大努力，配合做好你們的工作。
結(jié)語(yǔ)：送貨工作看似簡(jiǎn)單，日復(fù)一日，年復(fù)一年
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籠絡(luò)“候鳥(niǎo)”人心
眼下又是年底了，看著陸陸續(xù)續(xù)回去的、家來(lái)的“候鳥(niǎo)”，忙碌著買(mǎi)這買(mǎi)那的身影，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最大的潛在商機(jī)。于是我就策劃在店里做了一次宣傳
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給予幫助和關(guān)懷。“我以前在貴州中煙也是駐外銷售的，能夠充分理解離鄉(xiāng)背井、拋妻離子的處境和困難，因此無(wú)論在工作上還是生活上，我們都應(yīng)該給與他們最大幫助?！眲⒑七@樣
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進(jìn)行調(diào)查，再結(jié)合假煙制售特點(diǎn)進(jìn)行分析。最終查實(shí)其間的關(guān)聯(lián)信息，摸排出涉案價(jià)值最大的煙草經(jīng)營(yíng)戶，并鎖定了主要犯罪嫌疑人。
隨著各省線索和證據(jù)的豐滿
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、加拿大和巴西的吸煙率在大幅下降。盡管近年吸煙率下降，但美國(guó)平均卷煙消費(fèi)量依然比加拿大高出20%，差不多高出墨西哥三倍。在拉丁美洲，古巴是機(jī)制卷煙的最大消費(fèi)國(guó)
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，不能夠很好地去挖掘節(jié)日銷售潛力，以致于卷煙盈利相對(duì)較低。所以，節(jié)日期間客戶經(jīng)理要指導(dǎo)客戶
最大限度地挖掘市場(chǎng)潛力，善于運(yùn)用周?chē)恍┗?、喪、嫁、?/div>
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身上重現(xiàn)。所以在日常零售中，王先朝懂得揣摩顧客心理，也理解顧客的心理，一切以顧客為中心。注意傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，最大限度滿足顧客需求。比如遇到顧客
