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賣不出去，通過傳導效應又會使得菜農(nóng)的種菜積極性和經(jīng)濟利益遭受雙重打擊。
物流成本的問題分析至此，我們接下來說一說菜農(nóng)在蔬菜生產(chǎn)鏈條上的弱勢地位問題。據(jù)媒體報道
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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核實各場點是否訂貨及訂貨數(shù)量；
——為了確保29日能及時到貨鋪點，28日這一天，營銷人員們奔波往返于成都煙草分公司物流中心銜接和各售點，確定
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不同業(yè)態(tài)對下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個百貨集團、一個連鎖集團和一個物流集團，在業(yè)內(nèi)被稱作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團迅速穩(wěn)坐全國商業(yè)龍頭老大地位。這使
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；卷煙訪銷、物流；專賣執(zhí)法管理；基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)；物資采購、招投標；綜合后勤管理及對外協(xié)調(diào)等“兩煙”諸多領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和專賣執(zhí)法
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成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購買成本，而電子商務通過IT技術(shù)和先進的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費模式。此外，消費者
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務嗎？不管對于技術(shù)標準的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進行全面的衡量判斷
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的角度共同聯(lián)手電子服務渠道和現(xiàn)場服務窗口的建設(shè)。
其次，整合業(yè)務功能。服務中心將卷煙營銷、物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、服務態(tài)度、工作作風等方面的服務功能進行統(tǒng)一
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)營銷模式向關(guān)系營銷模式轉(zhuǎn)變，建立起 “電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式，但是，在網(wǎng)建模
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至今，使用網(wǎng)上訂貨的零售客戶已經(jīng)占到了總客戶數(shù)的97%，日均網(wǎng)上訂單成功率達到98%?！贝筮B市公司物流中心一位負責人介紹說：“零售客戶應用網(wǎng)絡，帶來的最
